D 固定总价加奖励酬金合同 正确答案： A
94.向承包商提出要求的修理费是： A 免责付款 B 索赔（退款） C 付款确认 D 订单
正确答案： B
95.当您制定项目计划时，可将项目信息共享过程列入哪个计划？ A 绩效报告计划 B 沟通管理计划 C 信息系统计划 D 风险管理计划 正确答案： B
96.作为以下哪项的一部分，进行自制或外包分析： A 询价 B 采购规划 C 竞争投标 D 合同管理 正确答案： B
97.一个成本加成本百分比合同(CPPC)有一个$120000 的估计成本，并同意成本的10%作为利润，项目的实际成本是$130000、给卖方的总偿付是？ A $ 1430000 B $ 1420000 C $ 1400000 D $ 1320000 正确答案： B
98.一个固定价格加奖励费合同的目标成本是$130000、目标利润是$15000,目标价格 是$145000、最高限价是$160000、分担比率是80/20、项目的实际成本是$150000、 卖方获得多少利润？ A $10000 B $15000 C $0 D $5000
正确答案： A
99.一个固定价格加奖励费合同的目标成本是$130000、目标利润是$15000,目标价格 是$145000、最高限价是$160000、分担比率是80/20、项目的实际成本是$100000、 卖方获得多少利润？ A $10000 B $15000 C $21000 D $5000
正确答案： C
100.ABC 公司现在正在为其人力资源系统起草征求建议书，对供应商的评估标准如下：
项目经理须是一位PMP，报价不得超过一百万美元。ABC 公司在选择卖方时使用了哪种技 术？
A、筛选系统和固定总价合同 B、筛选系统与独立估算、 C、加权系统与定点合同 D、加权系统与合同谈判 正确答案： B
101.在固定总价加奖励酬金合同中，目标成本为￥100、000、目标利润为￥10、000、 目标成本价格为￥110、000、分成比例=70/30、最高价格为￥120、000。 如果最终成本是￥130、000、卖方利润是多少？ A 无利润 B ￥10、000 C ￥20、000 D ￥1、000 正确答案： A
102.以下哪一项是合同收尾过程的直接依据？ A、合同文档（contract file）
B、合同文件（contract documenttation） C、正式验收和收尾 D、工作成果 正确答案： B
103.采购过程的结构性审查是从采购规划到合同管理的审查，这种审查叫什么？ A、采购规划 B、采购审计、 C、合同归档
D、项目事后剖析 正确答案： B
104.项目组10 个重要的成员走了2 个，作为项目经理的你应当（）？ A、招募2 个替代
B、把这个问题提交给上级领导 C、工作外包
D、记录他们工作的完成情况，并与新上任者交接工作
正确答案： D
105.有一种分析技术，可用于确定是否能有实施组织经济有效地生产出某种产品，这种技 术是什么？
A、制造或购买分析 B、SWOT 分析 C、Go-NoGo 分析 D、现值分析 正确答案： A
106.站在卖方的立场，对于成本加固定酬金合同，在权衡时间、绩效和成本时，应遵循怎 样的优先顺序？
A、成本、绩效、时间、
B、绩效、成本、时间 C、成本、时间、绩效 D、时间、成本、绩效 正确答案： D
107.贵公司刚刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项目。客户要求您的全体组 员签署保密条款，这将在项目完工后两年内限制他们在客户所在行业中工作。贵公司应首先 以何种方式对此新要求作出反应： A、拒绝签署保密条款。
B、就保密条款进行谈判？？？？将来的项目工程。 C、放弃项目，以便不限制？？？ D、指示您所有组员签署 正确答案： B
108.您是一位虚拟国际项目班子的项目经理，您需在不同的组员当中处理思维方式和社会 技能，您将如何为您的项目确保一种多文化协作的环境呢？ A、建议组员实行多数人的文化态度。
B、向其它文化的人提出您自己的观点，使他们了解您是项目经理。 C、提倡尊重组员之间的文化差异。
D、忽视文化差异，对每个人一视同仁。 正确答案： C
109.您希望提高自己综合项目管理能力，在评估选择方案时，哪一项最不重要。 A、个人优缺点 B、适当的专业能力 C、个人的学习方式 D、公司的培训政策 正确答案： D
110.在管理一个项目时，您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露， 您首先应该：
A、与其它项目经理讨论该班子成员 B、与其它班子成员讨论您的怀疑。 C、报告客户注意可能的风险
D、与其它班子成员面谈以进一步评估情况。 正确答案： C
111.以下哪一种合同类型对承包商的激励最大（） A、工料
B、成本加奖励酬金 C、成本加固定酬金
D、固定成本加奖励酬金 正确答案： B
112.一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目，您发现，由于这位同事的技能低于 项目要求，故项目没有得到充分的管理。您应当做些什么？ A、在不告知顾客的情况下帮忙管理项目。 B、帮助管理该项目经理缺乏技能的项目领域。 C、阐明事情完全由该项目经理负责。、
D、建议该项目经理与其顶头上司讨论问题。
正确答案： D
113.项目赞助人要求项目班子立即送交向某个供应商购买通讯线材的订单。这些线材的成 本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应: A．按请求批准订单
B．修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定 C．拒绝项目赞助人的请求
D．拒绝批准订单，直接能够对网络设计和预算进行审查 正确答案： D
114.为了增强领导能力，项目经理应首先： A．增加技术知识 B．评估个人优缺点
C．按照对项目的共享大小给组员排名
D．参加一次与项目管理有关的培训课程。 正确答案： B
115.项目管理专业人士能够通过以下方式增强项目成员其个人能力： A．向会议提交文件
B．增加他们的知识和时间技能 C．向项目班子推荐培训 D．更经常的举行项目会议 正确答案： B
116.在一次客户工作会议期间，一位组员似乎对产品功能存有疑问，并告诉客户该产品无 法发挥某一规定的功能。作为项目经理，您应该采取甚么行动？ A．帮助组员增进其对产品功能的知识和了解
B．派该组员参加面向客户的培训，使他们更熟悉客户的经营需求。 C．给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务
D．在会议上批评该组员，同时将该产品的功能告知客户。 正确答案： D
117.当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先： A．听取部门经理的意见 B．对该组员进行指导
C．从其他组员那里获得反馈
D．为该组员重新分配更适合的任务 正确答案： B
118.一位同事正在为您的客户的竞争对手运作一个项目。由于遇到了技术难题，这位同事 的项目面临风险。您手头有一份来自您客户的文件，上面有敏感的技术信息。很可能对这位 同事有帮助。您会与这位同事共享这份文件吗？
A．是的，我将这份文件视为所学课程的一部分，将会提高我的专业水平。 B．不，该文件属业主所有，必须保密 C．是的，有责任帮助公司和同事
D．不，这会妨碍其他项目经理的工作。
正确答案： B
119.作为公司重组项目的项目经理，您必须提议削减一些部门。您的一位多年老友掌管其 中一个受影响的部门。当这位朋友直截了当的向您问该部门的未来时，您该怎么做?
A．告诉自己的朋友您不能随意讨论公司的计划 B．暗示自己的朋友去找新的工作
C．向第三方透露您的建议；您相信这位第三方会告诉您的朋友； D．明确的说这位朋友的部门将被削减。 正确答案： A
120.在客户现场实施一个项目时，您偶然发现该客户的某些私有信息会产生利害冲突，下 一步将会怎么做？ A．找借口退出项目 B．告知客户这一矛盾
C．继续从事这个项目，对这一发现保持缄默 D．与您的经理一起审查这一信息 正确答案： B
121.因为你们在估算工程量时有个失误，要向客户多收10%的工程款，你已发现了这个 问题，该怎么办？ A．通知客户
B．报告你的上级经理
C．暂不处理，以后看其他活动是否有差额需补充 D．记录这个情况 正确答案： A
122.项目组成员发生冲突时，哪一种冲突解决方案产生的效果维持时间最短？ A．回避 B．解决问题 C．妥协 D．强制
正确答案： A
123., 公司需采购某项大宗材料，你是评估项目的经理，你发现评分较高的供应商是团队某 成员的近亲，你应该： A．报告客户有利益冲突 B．辞退该成员 C．重新选择供应商 D．不作任何处理 正确答案： A
124.供应商质保主管打电话通知您，已经交付的一种重要组件使用了未经授权的再加工工 艺进行生产，可能会导致组件在工作时出现故障。您的员工正要将它组装到最终交付产品中， 按照项目进度表，该产品将于第二天交付。此时，您的最佳应对措施是甚么？ A．停止组装工作，同时核实所收到的信息 B．继续进行组装，同时确认所收到的信息 C．召开会议，讨论可行的应对方案
D．要求客户发出偏离规格授权，允许可交付成果按所装组件的规格交付 正确答案： A
125.确定如何整合资源的最重要的工具是甚么？ A．风险意识 B．沟通技巧 C．成本估算