7、测量放线组
从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。
8、资料室：负责工程资料的整理收集、文件发放、原材料送检等工作。
9、后勤部：负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。 管理机构图:
工程部 工 安全部 公 司 人事部 工会 项目经理 总工程师 质安部 材料部 预算部 财务部 设备部 后勤部 测量组 资料室
程 部
各作业班组 第四节 施工管理 1、全面质量管理
为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标，施工过程中必
须采取全面质量管理措施，即 P-D-C-A 循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。
2、技术管理
技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工程有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施：
※ 施工图学习、自审、会审制 ※ 技术核定，设计变更签证制 ※ 技术交底、复核制 ※ 工程技术资料档案制度 3、计划管理
※ 工程总进度计划及分段作业计划 ※ 机械进场、使用计划 ※ 劳动力计划 ※ 原材料供应计划 ※ 周转材料配备计划 ※ 技术组织措施计划 ※ 降低工程成本计划 ※ 财务计划 4、标准化管理
技术标准：正确制定和执行技术规范、规程、标准
施工工艺：对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。
操作规程：工人在施工过程中的操作方法和注意事项，遵循《建筑安装施工操作规程》的标准。
安全规程：为保证施工人员的人身安全与设备、机械的正常运转，制定规章制度。
5、材料管理
※ 根据工程进度计划编制月、季材料计划表
※ 材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。 ※ 建立材料的领发制度。 ※ 材料的成本核算管理。
※ 原材料、半成品的质量验收制度。 ※ 材料的检验和测试制度。
第二章 施工平面布置
第一节 施工总平面布置
施工总平面布置是在业主提供的施工场地范围内进行平面布置，本着节约用地，方便施工，操作安全合理而已的原则，同时结合文明施工，最大限度地减少对环境的影响，以确保施工场内各项施工作业的正常进行。施工总体规划布置的基本任务是根据招标文件所提供场地范围结合工程的特点和施工条件，研究和确定工程施工期间所需的主要施工设施在平面和立面上的优化布置。
一、施工总体布置原则
根据工程量和现场地形、地貌条件，施工总体平面布置主要从五方面着手考虑：
1、最大限度地在本工程的排灌渠附近处空地布置。 2、巧用工序时差，灵活设置。 3、设施健全配套，满足生产规模需要。 4、就近便利，安全可靠。
5、尽可能地就减少施工期间的相互干扰，尽可能减少对沿线周围环境的影响。
二、施工总体布置规划
因地制宜、方便生产、安全可靠、经济实用、易于管理的原则下进行，并注意以下几点：
?施工场地选择应综合考虑现场实际情况，并根据业主的具体安排，就近布置。
?选定适合的排水标准，保证布置场地范围内的各项临时设施的安全。
?合理利用地形，布置尽量紧凑，减少占地面积和减少准备工程量。
?各种施工设备的布置，应能满足主体工程工艺要求，避免干扰， 避免和减少场料的重复往返运输，并为均衡生产创造条件。
?施工布置应满足各工序间的衔接和施工的连续性，避免迁建、改建和重建。
?选定场内外一致的运输方式，满足运输，运输方便、可靠、经济。 ?场地的划分和布置应符合国家有关的安全、防水、卫生、环境保护和保安等规定。
综合上述，本工程的临时设施布置地根据施工现场布置的特点，采用集中布置，方便施工和管理，并尽量利用现有的环境，减少临时设施费用的设计原则进行布置。
三、平面布置的主要内容 施工总平面布置的主要内容包括：
?外运输方案，选择陆地公路运输，材料可以从各条大道运输到施工工地附近，然后人工转运到施工现场。
?选择合适的施工场地，科学安排好施工材料的堆放和模板加工场地的布置，确定场内区域划分原则，布置各种辅助设施及办公、生活、文化设施。
?选择给水、供电及通讯等系统集中的位置，布置干管、干线。 ?规划弃渣、弃淤泥、堆料场地、选定土石料场，做好开挖、回填石方的平衡和调配工作。
?研究安全、保安和环保等保护措施。在施工场地划分施工辅助设施的分区布置，场内运输组织，场地防洪、防火、排水等方面，拟定各种可能布置方案，通过优先确定合理方案，并提出各项施工临时设施布置的具体项目，工程量及相应的机械设备，建筑材料数量等技术经济指标，确保在招标文件规定的期限内完成整个工程的建设任务的施工。