并拨打火警电话，组织好消防车进场进行抢救工作。
第五章 确保文明施工的技术组织措施
1．文明施工目标
争创“文明施工单位”，做到：1)履约信誉好；2)质量安全好；3）料机管理好．4）队伍建设好；5)环境氛围好；6)综合治理好。
2.文明施工管理机构 组长：项目经理 副组长：办公室主任 当地村（居）委 当地公安派出所 监督员 各职能部门 基层施工队 基层施工队 各生产班组 遵守当地政府颁布的有关管理规定及标准要求，成立“创建文明工地领导小组”领导实施和实现文明施工管理目标。
3.项目经理部要把文明施工作为一项重要工作来抓，项目经理是文明施工第一责任人，对创建文明工地负总责。
4.施工现场要监理定期的文明施工教育制度，结合工程实际情况，开展文明工地创建活动。
5.制定工地文明守则，教育职工遵纪守法，增强法制观念和职业道德修养，提高职工文明素质。
6.主动于沿线政府及有关单位搞好配合，积极开展文明共建活动。 7．按照工程建设塑造文明工地的总体要求，必须做到图表上墙，技术资料规范、齐全。施工现场文明建设氛围浓厚、规范有序。 3.文明施工教育
（1）文明施工管理树立以人为本的思想，经常对职工进行文明施工教育是创建文明施工工地的重要措施。“精神文明建设领导小组”将每月召开（组织）一定形式和范围的会议，或学习文明用语，评价上月文明施工情况，根据典型具体案例分析不文明施工存在的思想根源。
（2）教育职工树立“业主第一、质量第一、安全第一”的思想。 （3）教育职工团结互助、自尊自爱、谨守职业道德、加强自身修养、服从领导、听从指挥、遵纪守法，自觉同打架斗殴、酗酒赌博等不良现象斗争。
（4）教育职工爱国家、爱集体、爱家庭、尊老爱幼；尊重建设单位、监理单位、设计单位的人员，虚心听取他们的意见以改进工作。树立正确的人生观、价值观，培养高素质的职工队伍。
（5）教育职工在工作中自觉维护工地的整体文明施工形象，不乱拉、
乱用、乱丢，养成良好的工作习惯。 4.文明施工措施
（1）建立文明施工细则，规范全体职工的行为，在工地形成团结向上、文明施工的良好风气。
（2）建立岗位责任制，按工作责任范围划定文明施工责任范围，做到谁施工，谁负责本工序、本工区、本部门的料物堆放、设备停放、现场杂物清理、职工文明礼貌等文明规章措施的落实工作。
（3）建立定期评比制度，每两周由精神文明建设小组召开一次评比会议，主要查找文明施工方面存在的不足，统一思想，研究改进措施。同时评选文明施工工作开展好的单位进行表扬和奖励。
（4）合理布置施工临时设施
①依据国家、行业、地方的企业关于施工现场管理的法规、法律、规定、管理办法、设计要求及自然条件、施工方案等，把工地施工期间所需要的资源在空间上合理布置，实现人与物、人与场所物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化。
②生活区为封闭，生产区半封闭，主要交通道路和场区设置路灯；设置反映企业精神和行业精神的标语、标牌和宣传广告牌、黑板报等；工地配置洒水车，对生产区主要交通道路和场区主要交通道路和场区洒水；配置安全消防设施各种施工料物堆放整齐，规划合理。设备停放按规定的位置整齐有序的停放到位。凡非安装固定的施工设备，上班时进行例行检查，下班后必须有序停放在规定的位置，并进行例行保养、擦拭，保证设备状态完好。
③仓库材料堆放整齐有序、标识完整正确。原材料分类别、分型号整齐堆放，标明规格型号、到货日期、待检或已检状态。
④施工现场内保证道路畅通、排水设施有效、建筑及生活垃圾及时清理至指定的处理场地。现场使用的材料按类别和使用部位分别堆放，不得
乱堆乱放以保证现场的整洁。
（5）加强目视管理
①目视管理是以视觉显示为基本手段，以公开化为基本原则，通过色彩宜的各种视觉感和信息来组织现场施工生产活动。
②对工地每月所组织的安全、质量、进度、文明生产等检查活动的结果以及表现突出的个人和班组的奖惩张榜公布于众。
③把各项管理制度、操作规程、工作计划、工作标准级文明施工规章等制成标牌或定期写在黑板报上，针对所划定的区域将岗位责任人标牌显示以激发岗位责任人的责任心， 并有利于互相监督。
④经常开展健康向上的文体娱乐活动宣传党的政策、好人好事，增强企业的凝聚力，激发职工的向上热情，陶冶职工的情操，在工地形成团结、活泼的良好局面。
⑤设立工地宣传栏，表扬先进，鞭策后进，形成整个工地人人讲文明施工、人人懂文明施工规章的自觉文明施工氛围。 5．环境保护措施
1．防止水土流
场地废料按监理工程师指定地点处理，尽量减少对周围绿化的影响和破坏。施工废水、生活污水不得污染水源、耕地、农田、灌溉渠道，采用渗井或其他措施处理，工地垃圾及时运到指定地点。清洗集料，机具或含有油污的操作用水，采用过滤的方法或沉淀池处理，使生态坏经受损降到最低程度。
2．驻地、施工便道、砂石料场周围挖好排水沟，确保占用的土地无冲刷。
3．防止和减轻水、大气受污染。
4．尽量控制机械作业所产生的噪音、废气等的污染。夜间作业在靠近民居处，尽量不安排有噪音、振动的工序施工；避免噪音、振动干扰居民。
第六章 确保工期的技术组织措施
1.确保工期的主要措施
1.1 监理从经理部道个施工单位的高效运转指挥系统，全面、及时掌握并协调，对重大关键问题要超前研究，制订措施，由项目经理统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配、组织施二[生产，准确掌握形象进度，发现问题及时处理；控制工期的重点工程项目，建立领导负责制，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
1.2实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时进行关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。
1.3强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。
1.4实行内部经济承包责任制，即重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作：量挂钩，做到多劳多得，最大限度调动单位、个人的积极性和创造性。
1.5投入足够数量和性能良好的机械设备，保证各重点工序实行机械化作业。现场设立检修车间，对所有的机械设备实行统一检查、维修，保证重点工程项目施工机械的正常运转，提高机械使用率。
1.6保证足够的施工队伍，配备有丰富施工经验的工程技术人员担任各