工程队技术主管，严格按照设计文件和有关技术规范组织施工，坚决杜绝返工现象。
1.7本合同段将作为我单位的重点工程，全力以赴，在人力、物力、财力方面给予倾斜，务必使本合同工程保质、保量、保工期完成，达到业主满意。
1.8加强同业主代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会l大1索等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。积极主动地与地方政府、交通、公安、环保等相关单位联系，取得支持。
1.9制定农忙季节、节假日期间的施工组织计划，实行经济补贴和帮助职工解决家庭困难，使每个职工安心于现场从事施工生产，确保工程施工正常进行。
第七章 施工总进度图表
7.1施工进度图表详见《施工进度计划图》 7.2 项目的总进度计划
本工程合同工期约自2010年8月20日开工，至2010年10月10日竣工，总工期50天。根据工期要求及该标段的现场实际情况，施工共分两个作业面同时进行，各施工段均采取流水作业进行道路工程的施工；使工程始终在计划之中有步骤、有先后、有重点的进行。项目部定期对计划工期进行检查调整，项目经理牢牢抓住工程的主要矛盾，对整个工期做到胸有成竹。
7.3 施工进度计划
主要工序施工进度安排如下：
1、施工准备阶段：2010年8月20日～2010年8月29日 2、路面结构层施工阶段：2008年9月30日～2010年10月6日 5、路面清理阶段：2010年10月7日～2010年10月10日
第八章 施工总平面图
施工总平面图见附表五【施工总平面图】 1．现场布置
根据场地实际情况合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，随施工不同阶段进行场院地布置和调整。最大限度地养活耕地占用 2．道路和场地
施工区内道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落地；构造物周围以浇捣散水坡，四周保持清洁，场地平整不积水，无散落的杂物及散物，场地排水成系统，并畅通不堵，施工废料集中堆放，及时处理。 3．场地清理
班组必须做操作手场地清理，随做随清，物尽其用。在施工作业中，应有防止尘土飞场、泥浆横流、混凝土洒漏、车辆沾带泥土运行。 4．办公场所由项目经理办公室和技术总工办公室分别负责本项目的各项目工作。设备区排放整齐，保养及时，以备随时所需。生活区卫生整洁，防止传染病的发生。供电设施需安装漏电保护器，注意人身安全。在明显位置放置灭火器材。仓库内放水泥处用砖铺地层，塑料薄膜铺地防潮，备好塑料薄膜，预雨水。水泥库存中袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐、的制度、有规定、专人管理，限额发放，库容整洁，无“上漏下渗”。
附表四 计划开、竣工日期和施工进度表
年度 天 主 要 工 程 项 目 数 2010年8月20-2010年10月10 10 10 10 10 10 1、施工准备 2、路基处理 3、路面基层 4、涵洞 5、通道 6、防护及排水 7、路面面层 8、路面铺筑 9、路面标志标线 10、桥梁工程
附表五 施工总平面图
大门 设备停放区 料场 生活区 拌和站 办公区 卫生区 食堂