西安国际港务区天然气中压管道安装工程（A标段）
段平稳地吊装下沟，Ｃ－Ｅ段作为已下沟管段和未下沟管段的平滑弯曲过渡段
3.3、机械转移：当以上Ａ－Ｃ管段已下沟后，将1#、2#两台吊管机进行转场，
各机械转场如下图所示： A B C D B’ C’ E D’ E’
先将两台40吨吊管机收机后，将1#吊管机设于3#吊管机以西24m处的B’点处
稍加起吊使吊装带受力，将2#吊管机设于1#吊管机以西24m处的C’点处稍加起吊使吊装带受力，然后转移3#吊管机，使其在2#吊管机B’以西24m处的D’点。并将挖掘机移至3#吊管机以西50m处的E’处，进行再次水平锚固管段（方法同上次）各机械按照上述方法转场后，以同样的方法进行第二段吊装，以后吊装以此类推，直至将整段管道全部下沟完毕。
1# 吊 机 2# 吊 机 3# 吊 机 1# 吊 机 2# 吊 机 挖 机 3# 吊 机 挖 机 4、管道下沟特殊措施
4.1、吊机使用吊装带，严禁直接使用钢丝绳，起吊高度以1m为宜。
4.2、管道在下沟前，应使用电火花接漏仪，检查管体防腐层，如有破损或针孔
应及时修补。
4.3、管道下沟时，应注意避免与沟壁挂碰，必要时应在沟壁突出位置处垫上木
板或草袋，以防止擦伤防腐层。管道应贴切地放置到管沟中心位置，且悬空长度小于12m。
4.4、管道下沟时沟上管道与已下沟管道的过渡段位置选定尽量设在现场的低洼
地带（因地洼地带道埋设较浅，可以减小过渡段的弯曲程度）。
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4.5、质量员、技术员及起重指挥在每次吊装下沟前应检查吊点、拉点、绳距等
连接的安全可靠，是否符合要求，发现违章操作，必须及时予以纠正，确保吊装顺利进行。
4.6、在管道吊装下沟时，管沟中，管道上，管道与管沟之间、起重臂下不得有
人。
4.7、整体作业必须听从吊装指挥人员的统一指挥。 5、土方回填
5、1回填土应按《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005要求执行。 5、2回填前如沟槽内有积水，必须抽尽，严禁带水回填。
5、3管顶以上0.5米内应无石块、砖块、垃圾等。管顶0.5米以上土 质中应无直径≥10公分的石块、砖块，如土质不符合要求，应进行回沙或换土
处理。
5、4沟槽回填，应先充实管底，再填实管道两侧。回填土应分层夯实，每层厚
度为0.2-0.3cm，管道两侧及管顶以上0.5米内的填土必须由人工夯实，超过管顶0.5米时，可使用小型机械夯实。回填的同时做好警示带、电子标示器、水泥护板的敷设工作。
5、5回填密实度应达到95%，管顶以上0.5米内达到85%的要求。密实度检测道
路管每200米测一个点。 5、6连头
分段进行试压完毕后，经监理验收合格后，开始连头。
5、7对回填管沟剩余的好土，应建设单位要求就近推平整理，但垃圾土须及时外运。 G、道路恢复
（1）回填时按照要求自下而上由细至粗进行，且回填土应在含水量最佳时夯实，路面恢复应与原路面相同，新路面与原路面应保持良好的搭接。
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（2）道路路面基边坡应恢复稳定
（3）道路恢复原貌后，需经主管部门验收认可 （4）撤除警示标志，吹扫现场，恢复交通。
四、劳动力安排计划及管理制度
1、施工段的划分：根据本工程的实际情况，划分施工准备期、施工高峰期、施工收尾期三个阶段。
2、施工主要工序：测量放线、开挖、布管、沟上组焊、下沟组焊、吹扫、试压、回填、道路恢复、交工。 3、劳动力初期安排： 工种 管工 电焊工 PE焊工 人数 4 4 2 工种 电工 气焊工 起重工 人数 1 2 1 工种 瓦工 普工 人数 2 10 我公司施工队均为高素质专业施工队伍，具有公司上岗证，特殊工种上岗证及西安市燃气、热力管道施工证，他们均经过专业培训及特殊工种培训且合格持证，是一支能打硬仗善打硬仗的队伍。 4、劳动力技术水平培训
在施工前对施工班组进行专业的技术培训，并对现场的实际情况及施工实物量进行详细的技术交底。在施工期间就施工出现的具体问题，组织施工人员进行分析、研究、解决共同提高共同进步。 5、焊接人员资格控制
根据本工程焊接工程特点对拟用参与本工程的施工技术力量做了合理的调配，对本工程的焊工做出了规定：二名PE管焊工均持有劳动部门颁发的上岗证
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书，且有丰富的PE管焊接经验。 6、劳动力需用计划表
为了确保工程进度达到总体进度计划的要求，本工程劳动力采用动态管理模式，分三个施工阶段，准备期，高峰期，收尾期，最高峰期可达89人，劳动力动态管理表如图所示：
安装工程劳动力计划量
按工程施工阶段拟投入的劳动力情况（人） 工种 施工 准备 2 1 2 / / / 2 / / 2 测量 放线 4 / 2 / / / 2 / / 4 管沟 开挖 10 / 4 / / / 60 / / 4 管道 支墩 2 1 4 / / / 20 8 12 / 管道 敷设 10 10 4 4 / / 40 / / 4 管道试压冲洗 4 4 4 / / / 14 / / / 管道防腐保温 / / 4 / 3 5 / / / / 阀 门 井砌筑 / / 4 / / / / / / 2 管沟 回填 2 / 4 / / 2 40 / / 3 管道工 电焊工 电工 起重工 油漆工 保温工 辅助工 钢筋工 木工 测量工
7、劳动力管理制度
7.1项目经理部根据工程需求，从公司对施工劳动力进行及时调遣，被调遣的劳动力必须服从调遣令，按期抵达。
7.2对于行动迟缓，进场不及时，造成工期延误的施工班组，扣罚当月10%的奖金，并责令其加班、加点，赶上控制工期节点、要求。
7.3进场劳动力应服从项目经理部的统一指挥，在指定的临设区域安排住宿。
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8、劳动力培训
8、1特殊工种进场前，要进行专业知识和技能的培训，经考核，取得合格证书后方可上岗。
8、2临时工作人员及借入人员必须经过相应的技能、安全培训后，经考核合格后方可上岗。
8、3其他人员和工种需要岗前培训的，由项目经理部办公室组织实施。 8、4施工人员统一着装，进入工地的所有人员穿工作服。
8、5按照要求，施工人员必须配戴安全防护用品，发现未按规定要求配戴的，按公司管理制度给予经济处罚。
8、6施工人员遵守规章制度施工，对于违章作业的，责令其停工整改。对屡教不改的，强令撤出工地。
8、7现场所有人员讲究卫生，不乱扔杂物，不随地吐痰。 8、8现场所有人员应以礼待人，服从甲方及监督的管理。 8、9不打架、斗殴、不酗酒，不聚众赌博。
五、施工进度计划保证措施
1、根据本工程特点和具体条件，必须加强施工的计划性和预见性，以保证施工紧张有序的进行。为此，施工项目部设专人进行计划管理，根据实际情况及时调整，确保总工期。 2、合同控制
采购的工程用料必须根据施工总进度计划签订供货合同，合同中明确规定合同的交货日期及逾期处罚条款，并经常监督合同执行情况，必要时可以采取非常手段，以确保施工进度计划顺利执行，与业主签订的合同工期在甲方原因或不可抗因素无法按期完成时，应及时联系签订合同顺延手续。
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