分部）工程验收，如实填写有关质量记录、协助资料员做好各项过程监测资料的收集工作。
f、按公司《不合格品控制程序》要求做好不合格品的识别和控制工作，对工程质量隐患、质量事故及质量动向及时主动向主管部门和领导报告。
g、收集有关施工过程检验的数据信息，及时上报分公司技术质量部及公司技术质量部，并进行数据分析，对工程施工采取必要的纠正和预防措施。
h、参加工程桩基、基础、结构以及竣工验收工作，并做好原始记录，配合施工员收集各种信息数据，以用以产品质量的分析和改进。
i、不断学习掌握新标准、新技术、提高专业水平。
j、按项目部质量管理体系职能分配表的要求，做好各项配合工作，履行项目经理分配的其它质量职责。
5.4.2.4 资料员（技术员）质量职责
a、负责按公司《记录控制程序》要求做好工程技术资料、记录的收集、整理与汇总工作，督促各相关部门及人员做到资料与工程进度同步，并检查资料的交圈对口工作，负责保证各种记录清晰、易于识别和检索。
b、负责按照公司《文件控制程序》要求做好项目部的文件控制工作，建立受控文件清单，对文件的收发进行登记，确保文件清晰、现行有效，便于查找。
c、负责配合试验员按公司《监视和测量设备的控制程序》要求做好项目部检测设备管理工作，确保各种检测设备在周检有效期内使用。
d、负责收集施工信息数据，并应用适当的统计技术，分析产品质量的改进需求。
e、负责保持项目部管理人员、特殊工种人员等持证上岗和培训记录。 f、检查技术、质检、试验和材料人员所作资料和符合性与真实性，整理技术管理及质量控制记录资料，当资料不符合要求时，责成资料承办人重新办理，并形成记录。
g、负责各项资料、检验报告的汇总与砼、砂浆强度的统计评定工作。 h、工程竣工时，及时将工程技术资料编目整理并装订成册，报送主管部
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门审查后，交档案馆质监站审核并办理竣工手续。
i、工程竣工交验手续完善后，及时将竣工资料（含竣工图）交送建设单位、城建档案馆及公司档案室存档。
5.4.2.5 安全员质量职责
a、贯彻执行公司安全生产管理条例，并负责处理安全生产日常工作。 b、参与审查本单位编制的安全技术措施，并督促实施。
c、经常进行安全检查，及时处理安全隐患。有险情时，有权指令先行停止工作，并立即报告领导和上级部门研究处理。
d、协助有关部门做好工人的安全技术培训和新工人的入场安全教育。 e、发生重大安全事故，立即向有关领导和部门报告，并参与调查分析，提出确定事故性质的意见，填写事故分析报告。
f、负责工程项目的开工前安全验收和达标等级评定，做好工程的安全管理资料。
g、负责为项目施工提供适宜的生产环境。 5.4.2.6 材料员质量职责
a、贯彻执行国家建筑材料规范和标准，熟悉和掌握常用建筑材料的质量性能和技术标准，按公司《原材料、半成品管理程序》要求，具体实施工程项目的材料进场验、供应、保管、维护等工作。
b、根据工程实际需求制定物资需求计划，并由材料负责人编制，项目经理复核签署意见，上报分公司材料设备科。
c、对本项目的材料按“合理、有序、文明、整洁”的原则进行管理。 d、对所有进场材料进行质保书、外观检验，通知进行抽样送试，并形成相应记录。
e、执行现场材料的贮存、维护、标识，限额发放工作程序要求，填写相关的记录。
f、按时间要求，填报材料月度、年度报表，真实反映项目的材料耗用数据。
g、对进场材料质量状况及供应商报务情况进行记录，并将记录提供公司
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材料设备部、分公司材料设备科作为评估供应商的记录。
h、按公司《质量手册》要求做好顾客财产的维护工作。
i、配合公司有关部门做好材料管理工作，积极参加公司组织的材料员的培训学习。
j、按项目部质量管理体系职能分配表的要求，做好各项配合工作，履行项目经理分配的其它质量职责。
5.4.2.7 试验员质量职责
a、掌握国家现行使用标准规范和计量方法；掌握常用建筑材料试验项目的抽样及试验方法。
b、负责试件的标准养护、保管和试验；负责对标准规范规定的试件有效期内的保存；以备必要时复查。
c、掌握常用试验机械、仪器、设备的性能、操作程序和维修保养；负责对样品进行委托核对，无误后对试件规格进行精确的测量再进行试验检测。
d、对样件的试验结果负责并签名备查，对不符合标准的试件有权拒绝试验，对不合格的材料有权制止用于工程。
e、负责按公司《监视和测量设备的控制程序》要求做好项目部检测设备管理工作，确保各种检测设备在周检有效期内使用。
f、因工作失职、渎职造成质量事故，依章负经济、行政和法律责任。 5.4.2.8 机管员工作职责
a、贯彻执行国家、地方以及公司机械设备管理制度、办法，按公司《机械设备管理规定》的要求做好机械设备的配备、使用、保养和管理工作，确保机械设备满足施工要求
b、参加机械设备进场验收和安装调试，为其安装、停放提供适宜环境，在操作处设置该机械设备的安全操作规程牌和使用状态标识。
c、对机械作业人员进行技术业务指导，检查督促机械操作人员持证上岗，严格遵守操作规程，严禁违章操作，确保机械设备的安全运行。
d、监督机械操作人员做好设备的维护和保养工作，对需要进行维修的设备提出维修计划。
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5.5 项目部沟通的方式主要包括：项目生产、质量、安全会议，项目人员的文件来往以及各种形式的工作业务讨论等形式。项目部计划每周召开生产、安全和质量会议，对项目的进度控制、生产安排、质量情况及安全施工情况进行分析，采取改进措施。
6、资源管理 6.1资源提供
本项目部的资源提供由项目经理总负责，各专业人员提出的资源提供要求经项目经理批准后送分公司进行配置、对于未能及时满足的，由项目经理与分公司协商配置。
6.2人力资源
6.2.1本项目部各人员的能力要求，按公司《人力资源管理程序》的要求进行确定，主要以国家、地方政府及公司的持证上岗要求确定，项目经理、质检员、施工员、材料员、试验员及安全员必须有地方政府的有效岗位证书。特殊工种人员必须持证上岗。工程及劳务分包方的人员必须满足此要求。各项目部人员的技能和经验都按其经历进行确定。如有人员能力下不能满足项目施工的要求，由项目经理确定提出培训计划或要求分公司重新配置。
6.2.2本项目部在项目开工初期由项目经理组织进行质量教育，质量管理体系文件及现行新规范、标准的学习，将在开工初期由项目经理组织进行，必要时将请公司或分公司专业人员进行讲授。作业指导书的学习接按施工进度适时安排。
6.3 基础设施
6.3.1 本项目需要的基础设施，按本项目的施工组织设计中的计划配备。 6.3.2 基础设施的维护及保养执行项目的施工组织设计的相关要求。 6.4 工作环境
项目施工过程所需的工作环境，包括气候影响、人员工作环境、设备运行环境及试验工作环境等按项目的施工组织设计的相关规定进行保证。其中，施工环境管理包括文明施工、环境保护（包括施工现场周围的各类环境保护要
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求）、劳动保护、安全生产等四个方面的措施按施工组织设计的相关规定或安全专项措施执行。
7、产品实现
7.1 与顾客有关的过程
7.1.1 本项目部将在开工初前由项目经理组织项目部有关成员学习合同、合同评审记录、协议等，以确保能够明确顾客的各种要求。当施工过程中发生合同变更或设计变更时，将由项目经理即时组织项目有关人员进行学习、了解，同时由技术人员将变更内容传递给相关部门，确保相关文件得到修改，并确保相关部门、人员知道已变更的要求。
7.1.2 在项目施工过程中，项目部将通过与顾客、监理的各种工作例会，与顾客、监理的文件来往，各种讨论，以及处理顾客、监理的意见和建议等方式进行沟通。沟通的各种安排以顾客、监理的要求为准。项目部将积极邀请顾客代表、监理参与项目的周生产、质量、安全工作会议。与顾客的沟通工作由项目经理负责。项目部将在与顾客的沟通过程中充分了解顾客的各种要求，并予以满足，使顾客满意。
7.2 采购
7.2.1 本项目部需采购的主要物资包括：钢筋、水泥、防水涂料、高聚物防水卷材、砂、碎石、木模板、多孔砖等，由材料员按公司《原材料、半成品管理程序》的相关要求做好材料的计划、采购、验证等工作，具体数量及进场安排按本项目的施工组织设计要求执行。
7.2.2 本项目的地下室、屋面防水工程由于公司没有相应的专业队伍，欲进行工程分包，本项目将由项目经理在工程的适当阶段，按《工程分包控制程序》的要求提出计划和选择，并按程序规定进行管理。
7.2.3 本项目的土方开挖分项工程、钢筋分项工程、混凝土分项工程、木工分项工程及砌筑工程、粉刷工程欲进行劳务分包，本项目将由项目经理在施工的适当阶段，按《劳务分包控制程序》要求进行计划和选择，并按程序规定要求进行管理。
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