修服务工作。
第二章、施工现场平面布置和临时设施布置
2.1、施工现场平面布置
包括施工区域划分、作业队驻地、材料堆放、加工场地、供电、生活等设施的布置。 2.2、临时设施
临时设施建设布置原则：
管理性原则：便于施工管理，便于劳力、设备调配，有利于减少施工干扰，有利于文明施工标准化工地建设；
安全性原则：有利于交通安全和减少对地方交通的干扰，尽量减少对当地居民工作、生活的干扰。
方便性原则：永临结合，少占用地原则，尽量就近利用工程所在地既有资源，便于通讯。 2.2.1、施工用电
施工用电从周边变电站接入，将生活用电和生产用电分开，利用业主提供的电源，配置标准电箱，实行三相五线制供电，布设现场供电电缆、电线必须架空架设，根据现场条件和施工要求，用电量拟采用120千瓦动力，20千瓦照明。局部施工采用20KW发电机提供临时用电。 2.2.2、施工用水
生活用水采用自来水，向自来水公司提出申请，从附近接口接入，装表计量付款，为保证施工用水选用DN32水管。
第三章、施工进度计划和保证措施
3.1、施工工期
施工总工期：146日历天
本工程开工时间为2011年4月25日，计划竣工时间2011年9月19日。 3.2、工期保证措施 3.2.1、组织保证措施
1、实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督
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六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。
2、项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，他将从总承包管理的角度对我们自身工作内容和各专业分包商以及指定的供应商进行总体控制。
3、计划及总平面管理部内设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编排与检查。
4、总承包商的计划与总平面管理部为施工进度计划协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。
5、由于本工程中有相当多的施工难点，聘请专家提供技术支持，协助解决施工难点，以保证工程质量和施工进度。
6、加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。
7、加强同各指定分包商的施工协调与合作与进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好条件。 3.2.2、进度保证措施
3.2.2.1、制定合理的生产计划
建立月、周生产进度计划制度。计划安排在时间上符合实施性施组规定的工期要求；进度安排必须合理。计划制定时应紧密结合地质、施工现场等工程情况。
生产计划应附详细的劳动力、材料、机具设备供应计划。且必须保证满足进度计划实现的要求。
进度计划在顺序安排上符合逻辑，符合施工顺序的要求。 施工进度计划与其他实施性计划协调一致。 进度计划满足材料与设备供应的均衡性要求。
做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成过程中，由专人跟踪做好施工记录，记载计划中的各项工作开始日期，工作进度和完成日期，为进度计划分析提供信息。
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加强现场计划管理工作，将每月的计划层层落实到每一个时段和每一个人。 3.2.2.2、加强工程项目管理
进行详细的施工调查、测量、复测、临时工程的规划和设计。人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力尽快到位。生产、生活设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期。
加强现场施工组织指挥，做到指挥正确，工作高效、应变能力强。委派管理经验和施工经验丰富的人员担任工区主任，专门负责工程的组织、指挥，在项目经理部领导下决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度的措施。
制定切实可行的施工方案和施工组织设计。
精心安排施组，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在于强化管理，要高起点、高质量，严要求。
深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。
注重依靠科技和技术进步，采用新技术，对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。
抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳定高产。
认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织，合理安排、均衡生产。牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。
全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作熟练程度，工区的骨干要深入学习管理知识，规范操作行为，同时抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。 3.2.2.4、搞好现场施工调度
施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合的关键，是进度协调的指挥核心，是施工进度计划实施顺利进行的重要手段，要求督促检查好施工项目的施工准备工作；检查和协调好各作业队、各班组之间的配合协作关系；及时掌握
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施工进度情况，检查和推动生产中薄弱环节的改进和加强；掌握水文、气象的变化情况，监促各有关单位在意外洪水及突变气象情况下，采取防范和抢险措施；果断处理好现场突然发生的紧急事故。 3.2.2.5、针对本工程特点的措施
（1）、增加工作面：将整个工程分成多个作业区同时进行施工，重点抓住各区衔接处的施工任务安排，保证各作业区的施工进度。
（2）、保障关键工序的施工进度。施工前做好充分的技术准备，特别是施工方案、方法应经过严密的推敲，不出现原则上的失误。确保在整个施工过程中部不出现返工和大的质量事故。
第四章、各分部分项工程的施工方案
4.1、施工指导思想
1、以“精心组织、优质高效、优化配置、科学管理、安全文明、按期完工”为指导思想，以“科技兴业，强化管理，建造满意工程，提供优质服务”为质量方针，以“干一项工程，创一方信誉”为战略目标。
2、工程采用系统工程理论进行总体规划，工期以项目管理进行计划控制。 3、施工技术以解决难点工序为主要内容，实行骨干人员定岗定责，专家动态指导，组织有效攻关。
4、质量以ISO9001质量保证体系进行全过程控制，安全以防护为主，常抓不懈。
4.2、施工原则
1、合理规划现场，保证施工设施严密配合稳定，正常运行。
2、与施工区域的其他管线施工队伍建立联系机制，加强沟通与协调，确保各工序之间施工无干扰。
3、协调好各方面关系，保护环境文明施工。
4、积极推行“新工艺、新方法、新材料、新设备”，确保创精品工程。 5、在保证质量安全的前提下，防范各种风险，工期尽量提前。 4.3、管理用房施工
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（一）测量放线 1、 基础定位放线;
施工前应将管理房、厕所定位放线复核，并将桩轴线及条基位置用白灰线画出，经技术负责人及质检员复核后由业主、设计及监理单位代表校验、签字确认并做好定位放线记录。
土方开挖于垫层设计标高上200mm时利用轴线控制点将轴线引测至基底,建立轴线及高程控制网络，垫层浇筑后在垫层上根据平面位置弹出轴线、基础、墙体边框线。
2、上部结构轴线引测，采用经纬仪、轴线吊锤引测法相结合，注意加强复核，减少累积误差。
3、工程测量要求:
所用经纬仪、水准仪、钢卷尺等在使用前必须校验，符合精度要求后方可使用，测量仪器应专人使用，严格保护，主轴线或控制轴线弹线后，必须先复核，测角、方向控制符合要求后方可进行细部分线放样。
深刻理解图纸：对其平面、立面及标高关系应充分理解，确定放线方案，根据施工顺序板块、分次放线、定位。
1.测量仪器经校验后方可使用。
2.灰线测设经验收后，定位桩严格保护。
3.基础（或垫层）完工后，贴面（外饰面）工作展开前，再按图纸要求准确放出贴面线，根据设计图和有关规范要求，将误差调整到最小，定位桩采用细钢筋或铁钉，用高标号水泥砂浆固定好，并在放线时把标高（即贴面带线标高依据）定高。
（二）、基础工程： 1、土方工程： ①、土方开挖：
基坑采用自然放坡机械开挖人工修整，挖土时配备足够的挖运人员，挖出的土方除用于回填外，其余均装车运至指定堆土场。开挖时要严格控制标高，严禁超挖，因工作面较窄，配合工种多，各工种要严格遵守安全操作规程，保持相应的安全工作距离。挖土施工中如出现超挖现象，用素砼或3:7砂石进行回填。
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