2.1.6给排水工程概况
1．给水管道：本工程给水设计水压按大于0.4MPa设计，生活给水管明敷设采用PE管，热熔连接。
2．排水管道：室内排水管道采用白色UPVC塑料管，承插粘接连接。 2.2建设条件 2.2.1气候条件
巴州区群乐乡地处川西盆地边缘，属亚热带湿润季风气候，夏季气温较高，风速小，潮湿闷热；冬季气温低，日照率低，阴冷潮湿。 2.2.2通讯条件
本工程位于场镇内，电力、通讯、邮电等设施配套齐全，固定、移动电话通讯网络覆盖整个项目区。在施工期间我项目部将配备固定电话及移动电话等通讯工具用于联络，固定电话、移动电话主要用于与业主、上级主管部门等的沟通。 2.2.3电力、水源等条件
项目建设地点附近即有变压器、市政给水管网，因此在施工前即可由建设单位协调引入解决用水、用电需求，同时为保证作业的持续性，我单位还将自备一台发电机，避免因停电造成停工。 2.3工程承包范围
本次招标并发包的范围为本招标工程施工图设计范围内的部分工作内容，主要包括场地平整、基础土石方挖运、基础结构工程、土方回填工程、主体结构工程、外立面工程、装饰工程、屋面工程等土建及装修工程等。 2.4 工程特点
2.4.1本工程位于场镇，对文明施工要求高，必须狠抓安全文明施工，尽量降低燥音，减少粉尘飘扬，不得因施工影响市容市貌，合理安排工程施工高峰阶段。
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2.4.2根据工程的施工进度情况，要跨越夏季和冬季，需做好各种材料、设备和成品保养及保护工作，并加强夏季和冬季施工措施。 2.5工程重点
2.5.1本工程为综合性应急抢险工程，分项工程多，时间紧，必须对工程的质量、进度、协调进行全面有效的监督控制。
2.5.2确保结构工程的质量，尤其是结构安全可靠，不仅要保证结构工程的外观质量，更重要的是要保证结构工程的内在质量，为业主单位的生命和财产安全负责。
2.5.3工程的质量，牵涉到学校师生食堂工程的整体质量，直接关系到能否正常使用，尤其是屋面、卫生间的防水质量，我们将视其为本工程质量控制的重点。
2.5.4本工程室内装饰应重点控制墙面、地面基层的平整、牢固，保证房间的方正，严格控制空鼓、裂缝等。
第三章 施工布署
3.1指导方针
该工程其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
3.1.1将本工程列为公司本年度重点工程之首。
3.1.2我公司将本着“精心施工促质量创新，科学管理求技术进步，优质服务让业主满意”的质量方针，为业主提供优质产品。
3.1.3我公司愿用自身特有的各种优势，如利用建造过类似工程所积累的施工经验，先进的技术为业主降低工程造价，最大限度的为业主提供优惠承诺。
3.1.4以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。
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3.2组织部署
3.2.1总承包组织施工以土建施工为主，水电安装配合施工。 3.2.2整体工程分基础施工工期；主体结构施工工期；装饰施工工期；安装施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。
3.2.3本工程工期以土建、装饰为主要进度控制项目，中间插入其余分部分项工程，确保施工总进度计划。 3.3施工总目标 3.3.1工程质量目标
根据业主方要求和针对本工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：保证一次性验收“合格”。
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程的质量高度重视，在总结类似工程经验的基础之上，继续坚持“质量第一，信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，做到“精心组织、精心施工”，工程质量等级验收合格，让业主满意。 3.3.2工期目标
确保本工程以100日历天完成全部施工任务，按时按质竣工交付业主使用。
根据合同要求，为了尽早使业主发挥效益和充分展示我公司的施工实力，施工工期将按规定工期合理提前，根据施工方案的安排，本工程的工期定为100日历天，既能满足客观合理的施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。 3.3.3安全文明施工目标
严格按照国家安全制度及规定的要求，达到“三无一杜绝、一创建”。“三无”即无工伤事故、无交通死亡事故、无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明样板标准工地。
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3.3.4内业管理目标
技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料及时、真实、完备、美观、先进和符合各项要求，做到工程完工，竣工资料交验完。 3.4 建立质量、安全控制管理体系及质量检验系统
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量安全管理、检验、保证体系，全面控制施工项目的工程质量。建立PDCA循环系统全面控制质量达标。 3.4.1质量控制体系（详见下图）
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质量控制体系
决 副策
总总工总会计师 安全管理部 总经济师 公司总经理 管理者代表 经程层 理 师
行 实 施 层
各作业班组 施工员 质检员 资料员 材料员 安全员 项目经理 项目经理部 政办 人力资源部 总 工 办 工 程 质 量 部 财务部 预结算部 项目技术负责人 造价员 10