3.4.2安全管理体系
安全管理体系
公司安全生产领导小组长 公司 领导 公司职能部门
安保部
项目经理 安全设施检查规章制度执行
项目组织作业管理 安全组 安全设施检查规章制度执行
施工员 文明施工检查
机械员 机械设备检查维修保养 材料员 劳保用品供应及质量检查
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3.4.3施工质量检验系统
施工质量检验系统
项目经理 技术负责人 质 监 站 建设监理 专业监理工程师 设 计 地 勘 总监理工程师
各班组质量控制 施工员 质检员 资料员 材料员 3.5建立材料、机具、设备供应保障应急措施 3.5.1材料方面
①各阶段施工前半月，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采取“货比三家”，比质、比价、比服务的原则进行动作，
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特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。
②砂、石、砖等材料受季节性变化的影响大，经常干扰正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过低产期。
③现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。 3.5.2机具、设备方面
①施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。 ②施工大型设备如龙门吊、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。
③现场设臵施工机具设备由专人负责对其维修。 3.6技术经济指标 3.6.1工期指标
采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在100日历天内完成整个施工任务。 3.6.2劳动生产率指标
提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。 3.6.3安全指标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无重伤及死亡事故，年度轻伤频率控制在2.5‰以下。
3.6.4机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完
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好率达到95%，利用率达到80%。 3.6.5降低成本率和三材节约指标
总降低成本率按2%控制，三材节约指标如下：
①钢材：一层竖向钢筋采用电渣压力焊，以上各层构造柱钢筋采用电弧焊连接，水平钢筋接长采用闪光对焊连接技术，节约钢材约达3%。
②水泥：采用高效复合外加剂及粉煤灰利用技术和砼水泥裹砂技术，节约水泥3%。
第四章 施工组织机构
4.1项目施工组织机构
各项目部施工组织管理机构配备如下框图：
施工 员 质检员 安全员 资料员 材料员 技术负责人 项目经理
项目部人员配备表 序号 1 2 3
职 务 项目经理 项目技术负责人 施工员 人数（人） 1 1 1 14
主要职责 质量安全第一负责人，负责全面工作 工程全面技术工作 土建、安装施工现场组织管理 备 注 / / /
4 5 6 7 质检员 安全员 材料员 资料员 合计 1 1 1 1 7 质量管理、监督、检查 安全管理、监督、检查 材料采购、保管、收发等 内业技术资料收集、整理、归档 / / / / / 注：以上为一个项目部的人员配备情况。 4.2项目经理部主要成员岗位职责 4.2.1 项目经理
①代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实行工程质量目标。
②建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的奖罚机制，充分发挥参与项目建设所有员工的积极性。
③负责项目的日常工作。
④对于直接与项目联系的材料供应商进行评估。 ⑤主持项目工作会议，审定或签发对内外的重要文件。 ⑥组织编制员工培训计划。
⑦组织并参与项目质量保证计划的编制与审批，并督促各负责人执行。
4.2.2技术负责人职责
①负责项目质量保证体系的建立和运行。 ②主持项目质量保证计划的编制及修改工作。 ③负责质量事故处理和质量事故技术处理方案的编制。 ④安排图册、文件、资料的分配、签发、保管及回收。
⑤统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司各项制度的正常运行。 4.2.3施工员
①严格按施工规范、图纸、施工组织设计、施工方案的要求施工，对
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