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3）建立质量管理制度并落实到岗到人，根据质量保证体系的要求进行细化，确定由施工班组自检→施工队班组互检→施工队专职质量员专检→项目部专职质量员检查→（通知监理）监理验收→转发下道工序施工的由下而上的检验制度，在项目部质检人员未检验或未检验合格的情况下，严禁直接报监理检验，保证一次交验合格率100%。
4）将物资供应的质量保证贯穿于货源组织、采购、运输、进库、发放及使用等全过程，要求层层把关。遵守业主的材料管理办法，在物资采购前将供应商资料报监理、业主审核批准使用后，再进行采购，工程所用的钢材、水泥、砂石料及其它成品或半成品必须有完整的质量检验报告书，并做好这些原材料的抽样复检工作，要求自检资料准确、齐全后交监理工程师验收批准。不合格材料坚决不使用。对工程采用的施工用水提前进行检测，不符合设计、规范要求的水坚决不使用。
5）工程所用所有大型专业设备均要求状况良好且配备具有相应操作能力和经验的操作手，尤其是梁板运输、吊装设备，在使用前必须将设备、操作人员资料报监理审批。
6）试验保证。在工地试验室未组建完成前先外委具有相应试验资质的单位进行相关的原材料、配合比设计等试化验工作，在选用前将拟选择的单位资料报监理、业主审核批准，工地试验室配备功能完备、数量充足的试验仪器设备，配置具有相应试验资格证书的试验人员进行试化验工作。
7）测量保证。项目部测量人员预先进驻现场与设计、监理人员进行交桩，并进行中线桩恢复工作，并增设控制点、埋设控制桩和进行细部工程测量，将测量成果报监理工程师审核认可。在布置控制点时将充分考虑到在不同的施工阶段和施工作业对控制点的需要，控制点尽量布置在桥头高处通视情况良好，不易被人为破坏的地方；另外还考虑到控制点的精度以确保施工测量成果的准确性。为了确保控制网的可靠性，将根据现场条件、工程施工需要，
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将控制点选定在施工作业区范围以内的地方，并用混凝土护桩，做到各控制点通视性良好，满足施工需要。施工阶段要定期进行复核、检查，保证控制点的完整性。开工前对所有进入工地的测量仪器统一进行一次强制的全面检测，确保测量仪器的校验误差控制在规定范围之内。 3．2 施工过程控制 1）过程质量控制程序 过程质量控制程序见下图：
方案编制方案评审方案审批技术交底按工序操作责任工程师初检监理工程师复检进入下道工序2）测量控制
项目部测量人员在工程施工前预先根据施工图纸，详细计算进行测量放样，测量数据全部采用电算化复核，并将测量成果报监理工程师批复，在施工过程中须不定期对控制点坐标、高程进行复核，确保测量数据的准确。
3）对施工方法的控制
根据批复的施工方案，由总工程师负责交底，施工班组按交底要求进行施工，质量管理部进行质量检验，详见下图。
控制
修改 项目总工程师 工程技术部 工程质量部 施工工艺、方法编制 不合格 过程质量控制程序
不合格 不合格 不合格 XX高速跨秦淮新河桥梁工程
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4）工序质量控制措施
（1）全过程全天候跟踪监控：派出责任工程师，对过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。 （2）抓住关键过程进行质量控制：根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制，扩大基础、立柱施工时加强对模板工程的检验，空心梁施工时加强预应力工程的检验，拱圈施工，对施工全过程实施质量检验。项目部加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。
（3）接受工程监督、进行督促整改：在自检的基础上，提请监理工程师检验签字认可，未有监理师签字认可的，不得在工程上使用或安装或进入下一道
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工序施工。对监理单位在监理过程中开具的施工安装不符合设计要求、施工技术标准和工程合同约定，或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，总包商予以及时落实、跟踪和督促相关分包商限时予以整改，直至监理验证签字认可为止。
（4）成品保质量保护：对已完成成品，经检验合格，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。 5）工作档案资料质量管理
项目部设专人进行工程资料档案管理，做好内业资料的归档，同时要求技术人员做好施工日记，详细记录施工时发生的工作量、人工、机械使用、施工部分、材料设备进出场、质量问题、产生原因及天气情况等内容。 3.3、完工后质量保证
指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量验收标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。同时在保修期间，我方将依据保修合同与承诺，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的态度，采取有效的制度与措施，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。 3.4 关键过程和特殊过程的控制 3.4.1 技术交底的控制 3.4.1.1 技术交底总体原则
技术交底是一项经常性的工作，项目实施全过程包括工程项目的关键过程和特殊过程以及容易发生质量通病的部位，均应进行技术交底。当发生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变时应重新交底。
技术交底工作应在工序施工前进行。分部分项工程的技术交底由项目技术负责人组织、专业施工员参与编制，并逐级交底至作业班组。所有交底均应由交底人、接受人签字。交底人负责保存至少一套原件，竣工后按竣工资
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料的有关规定处理。 3.4.1.2 技术交底分工
1 关键及特殊过程施工前，由公司总工程师应向项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、职能部门的有关人员和内部协作（或分包）人员进行交底。
2 项目技术负责人在关键及特殊工程施工前，应向项目经理部各管理人员、作业层骨干等进行交底。
3 项目经理部各专业施工员在各工序施工前，应向作业班组进行交底。 4 对专业分包的过程中的关键和特殊工程，项目经理部应督促其进行技术交底。
3.4.1.3 技术交底内容
1 项目技术负责人交底的主要内容
a) 设计文件重点及设计变更洽商情况；设计变更的具体内容或应注意的关键部位。
b) 关键施工技术，新操作方法和有关技术规定，拟采取的技术组织措施，主要施工方法和施工程序安排。
c) 所用各种材料的品种、规格、等级及要求，材料的试验、检验项目。 d) 提出施工图纸上必须注意的尺寸。
e) 总分包配合协作的要求，土建和安装交叉作业的要求。
f) 国家、建设单位及上级对该工程的工期、质量、成本、安全等要求。 g) 保证进度、质量、安全、节约的技术组织措施。 2 各专业施工员的技术交底内容
a) 施工准备； b) 施工进度要求； c) 施工工艺； d) 控制要点； e) 成品保护； f) 质量保证措施； g) 安全注意事项； h) 环境保护措施； i) 质量标准； j) 其它需要说明的事项。