OE人精神——“合力”
即将加入WTO，中国正面临着一场有史以来最严峻的考验，可谓一石激起千层浪，各行各业都将很大程度地面对着机遇与挑战，这对中国纺织行业而言无疑也是一个良好的契机，是个千载难逢的好机会，有着巨大的发展潜力。
企业要在市场上占有一席之地，并要站得稳，又谈何容易，这就要求企业要在质量信誉等方面下足功夫。这也就是说企业要发展，管理要先行，只有依靠强而有力的管理体制，超前的经营理念，企业才能健康快速发展，才可以成为同行中的佼佼者。气流纺厂（OE）建厂虽只有一年多时间，却硬是凭着大家的一身干劲，逐步形成了一套适合自身发展和市场需要的特色管理理念，走出一条有自身特色的“成长之路”，现就粗浅剖析如下：
一、导向
企业要生产发展，必须有一个明确的生产经营导向，OE人以“诚信团结为本，
敬业创新为荣”的质量方针作为自己的发展方向与行动目标。以市场需要为导向，积极调整生产结构，从人员、设备、生产、质量等方方面面，OE厂都本着自身的实际情况，而“量身订做”了一系列的管理制度及作业指导书等。进行分类别管理，时时刻刻都规范着每一位员工的言行举止工作规范，使员工在办事前做到三思而行：该不该做、怎样做、如何做得更好。制度作为企业的一种文化，是必须也是必要的，它集中地反映了企业员工的共同价值观念、理想信念和共同利益，对企业中的每一位员工都具有一种无形的感召力，也只有建立了相应的制度，才能更好更快地引导全体员工朝着既定的方向、目标前进。常言道：“万事开头难”，安装调试开之初我们遇到了不少困难，同样我们在前进路上也遇到不少困难，但在管理者的领导下，逐一排除，齐心协力朝着既定的目标迈进。
二、塑造
塑造形象、塑造模范、塑造典型，从而塑造出无形的战斗力，这是OE人的重
要举措。形象至关重要，拥有形象，我们就有可能轻松地拥有一切。在OE厂，年轻而富有活力的员工中，大多数的刚从学校出来步入社会，且来自各地，在爱好、性格、学识、素质、言行方面等都有各自特点，同时也存在着一定的差异，如何才能统一大家的思想、作风、态度、言行，树立整体形象，从而树立良好的厂风厂貌呢？使之成为一股无形的动力呢？俗话说得好：“火车跑得快，全靠车头带”、“榜样的力量是无穷的”。这也就是说，应从管理者开始做起，从而为员工树立榜样。管理者首先从自身做起，从点点滴滴做起，从不搞特殊，比如：我们可以看到：上班时经常是管理者第一个进入车间而下班却是最后一个离开车间的；同时十分注意言行举止方面，时时刻刻为员工起模范表率，做到“行如风、站如松、座如钟”。同时，着重抓好各主管、班长及个别部门、班组形象，以点带片，以片带面，如纺一清钢联保全各项工作都较为出色，被厂作为“示范基地”，多次组织大家前往参观学习，收到了良好的效果。在领导带头，措施得力下，OE人很快形成自己特有的形象、厂风、厂貌：“团结务实，积极肯干”。可谓是：新厂、新人、新形象，从而化为无形的推动力运用到生产中去，成为一笔无形的财富。
三、启迪
企业能否最大限度地对全体员工进行理性的启发，从而使大家积极开动脑筋，做到以厂为家，树立主人翁精神，做到自律、自强、积极工作，全面挖掘员工的潜力，为生产服务。因此，OE厂领导始终坚持以人为本，采取各种方法、措施、努力挖掘员工的潜能。如：凡进入OE厂的新员工都必须经过四个月严格正规、全面系统的培训，从人生、道德、修养、纪律、专业知识、技能等都安排相关人员对其进行授课指导，从思想、言行作风、态度等各方面去引导大家、启发大家，如何正确对待人生观、价值观、工作等，使大家认识到在社会不但是学技术，更重要学会做人。每个人做工不仅是为老板，而更重要为自己而做，我们的工作不仅是为了金钱，而更重要积累财富、经验。并通过系列的集体活动如生日晚会、有奖知竞赛、篮球赛等去帮助启发大家，树立正确的的全面观念，集体主义精神，建立了良好人际关系。日常生产中，OE厂领导更坚持“三公”方针：议事公开、办事公正、处事公道，从中造就良好的内部环境条件，主动、全面地积极启发，引导大家不断积极进取，奋发向上。并提供机会，公平竞争，坚持做到“能者上，庸者下”，工作出色的进行表扬奖励，如：提拔优秀的值车工做保全工，提拔优秀的保全工任班长等，同时对一些优秀员工进行加薪奖励等，启发大家的上进心，而对犯了错误的员工，或工作表现欠佳的及时进行思想教育做好引导启发工作，使其迅速改进错误更努力地工作。由于OE厂的管理者对员工的启发工作抓得扎实，启发全面，从而使广大员工都能够自发性地积极工作，努力向上。