3、贯彻实施工作。为了更好地贯彻，监督制度的执行情况，使制度更有效地，更科学地规范我们的日常工作，为生产服务，营造一个，公平公正，愉快宽松的工作环境，OE厂领导主要做好以下的工作：
（1）建立主管、班组长负责制。各相关制度拟定公布后，在执行过程中，认真落实责任制。要求各主管、班组长带好头，凡事以身作则，严于律己，自觉执行各项规章制度。同时要求各部门利用班前、班后会全面向员工详细解释阐明新制度，作出相应要求，目的是什么等，让制度深入人心，力求大家工作中自觉遵守制度，维护制度，严格按照制度办事。工作过程中，凡发现有不按制度办事的员工，除追究当事人的责任外，还对相关的负责人追究责任，加大贯彻度，不断深入逐步提高大家的自觉性与纪律性。
（2） 设立教练一职，负责生产车间的检查考核。车间各项工作均制订了相应的制度，其执行情况及有效性如何呢？平时除了依靠大家自觉执行及主管、班组长监督外，OE厂管理者还特设立了教练一职，教练在做好对新旧员工的操作纪律培训、考试的同时，还有一个十分重要的任务就是负责生产车间的各项检查考核工作，为使检查考核工作在“公平、公开、公正”原则下进行，厂部建立一块大黑板，张贴着各工序的操作法，目的在于让大家更好地熟悉，了解生产中的操作，规范大家的操作，同时，还建立了“检查、考核公布栏”的黑板，由教练负责将考核情况公布。使到每个部门、班组当天的生产检查考核情况一目了然，并将考核结果纳入相应部门的“劳动竞赛”、“文生产竞赛”，从中促进了大家对制度的自觉性，积极性。在“公开、公平、公正”的前提下，教练在日常工作中真抓实干，认真履行自己的职责，对检查考核工作积极、负责、一视同仁，严格按照规章办事。巡查中凡发现有问题的当场处理或责令有关人员限期整改，同时在“检查考核公布栏”公布，在对当事人执行扣罚的同时，教练会着重了解出现问题的相关情况，做好当事人思想工作，使之改正错误，努力工作。我们的考核工作目的不在于扣罚，只是在于更好地做好工作，规范工作，使工作更加有序化，促进各项工作不断向前发展。
在车间，到处都可以见到教练忙碌的身影，在“检查考核公布栏”里，我们更可以领略到教练“金精火眼”利害：某班某机台某部位不洁、某班某工序某处不洁、某班排队不整齐等，一些十分细小的环节都难逃教练敏锐的眼睛。一开始有部分人对某些考核不理解，更有个别人员闹情绪，教练及有关领导根据实际情况及时做好思想工作，并用事实去给予证明制度里所规定的是对的。如在质量方面，一开始很多人都认为主要是由机械、工艺、原棉等造成质量问题，而忽视了机台地面情况及操作，教练便会同有关人员对各班逐一进行实例演示、实地讲解，让大家心服口服，自觉地去执行制度，维护制度，并自觉做好互相监督工作，同时大家认识到只有按章办事，我们的工作才会更快更好。“一切从小做起，以小促大”，教练的工作得到了大家的一致认同、支持，各项制度执行时也就十分顺利。平时遇到有争议的问题时，大家都会说“按制度执行”。制度的有效实施，卓有成效的检查考核工作，大大地促进了OE厂工作的规范化，有序化。
4、反馈整改工作。信息的反馈工作在日常工作中也十分重要，只有及时地
了解到制度的执行过程中所存在的实际问题，看到执行过程中有没有发生偏差，是促进又或是阻碍了工作，这就有赖于执行过程中的信息反馈。为此，凡是公布的新规定，OE厂的领导均认真做好反馈工作，并深入生产中去了解，认真听取员工的意见，对制度中有差误的及时组织人员重新修订，直到收到良好效果为止。
在制度工作中，OE厂管理者们对这项工作抓得细、抓得稳、抓得快，不断针对新情况而修订相应的制度，执行过程中，领导带头，不断深入，个别员工对制度不理解的及时通过谈话做好思想工作，阐明利害，使其自觉执行；同时善于做好反馈、监督工作，让广大员工一起参与，以“法”治厂从而保证了生产工作的规范化、有序化。通过以上工作，OE厂的各项工作比以前更扎实了、更科学、更有效，生产前景比以前拓宽了，使企业又向前迈进了一大步。