四、网络
日常生产中，OE厂已逐步形成了一个良性的循环生产网络，本着质量第一，其它齐步并进的方针，厂内的工艺、测检、空调、保全、等部门，在厂部的领导下，各部门、各人按各自职责进行工作。生产中互相积极配合、协作，有问题从不互相推诿、指责、依赖，而是齐心协力进行追踪、研究分析、共同解决，已形成一个强而有效的生产网络。如机械有故障，经常可以看到“多军齐下齐参战”的场面，不把问题解决谁也不会离开，而是共商对策，以最快速度把问题解决。再如质量有问题，检测部门会反馈给保全、工艺、微电等部门，一环扣一环，互相查找原因，共同把问题解决好。这就是OE人为了共同的目标、价值追求，而形成的强而有力的生产网络。
五、优化
企业的发展，各项的优化工作也十分重要，OE厂据自身实际情况，只要做好以下工作：
（一）人员优化。在纺一、纺二、纺三的员工中，都是经过千挑万选的，要求的是四有青年：“有文化、有理想、有道德、有纪律”，特别是纺三，为了能聘到更好的人才，公司专程到开平农机学校、开平三中对应届毕业生进行面试。而在管理层的人员更为严格，都是具有相当水平，大中专以上高素质、修养好的人员，许多员工由于工作表面出色而得到提拔重用，而不称职的坚决将其辞退，打破关系网，消除裙带关系，有利于简化人际关系和消除了由于人际关系所造成的障碍，从而使人员得到进一步优化。
（二）结构优化。结构合不合理，精不精干，也是企业发展的重要因素。OE厂在发展过程中，根据自身实际情况，灵活构架，有力地促进了各项工作，如空调部门原先隶属设备部门管辖，后据实际需要而将空调划为独立部门，使空调部门在生产中更好地发挥出应有的作用，又如半成品组，原先是上三班的，后据实际情况而撤消，调到检测室从事其它相关工作。这样，OE厂在实践中，不断摸索，大胆开拓创新，使管理结构得到优化，成为企业发展的有力保障。
（三）产品优化。虽然佣有世界最先进的设备，纺出质量较好的产品，但OE人从不满足于现状，而是根据市场需要不断开发新产品，优化产品，并抓好质量工作，如原先只有5.5支—10支的高中低档纱，纺二投产后，厂领导大胆革新，开发新产品，如竹节纱、毛羽纱，高支纱12、14、16支等，灵活生产，不断增加新品种，为企业创造了良好的经济效益。
（四）环境优化。内外部的环境好坏，直接关系到企业的发展。为此OE厂的管理者们在抓好其他工作的同时还着重抓好了内外部的环境建设工作。
1、 外部环境：市场经济的大潮下，只有积极地形造良好的外部环境，才能更好地立足于同行，立足于市场。为此，OE厂的领导积极抓好对外（同行、客户等）的关系。日常主动采取不同的方法、手段与他们沟通，与他们经常保持联系，真诚相待，这样可以相互增加了解，增进友谊，促进合作，在同行、客户中建立了良好的口碑，使各项业务工作顺利进行。
2、 内部环境：内部环境直接关系到企业员工的工作态度、积极性，关系到企
业的发展。为了让员工有一个良好的工作环境，OE厂领导者下大力气，不断改善大家的工作生活环境，营造良好的工作气氛。如厂内的饭堂设施、办公设施、宿舍设施、工资待遇等等都是根据广大员工的意见去整改，尽力做到更好，让大家安心工作、开心工作。同时，针对本厂全部员工均为年青人，便通过举办丰富多彩的文体活动如：拔河、接力跑、中秋烧烤赏月活动、五四外出旅游等，搞活大家的工作热情与气氛，营造一种强而有力的团队精神。为让大家在工作过程有一个公平竞争的机会，形造一个良好的员工上进气氛，厂部在日常人员任命过程中，都力求做到“公平、公正、公开”。如任命纺三运转班长：首先在平时表现出色的员工中去物色，然后经过工作技能、心理素质、口才、写作水平等全面系统的比较，然后听取广大员工的意见，最后才任命上岗；而纺二清钢联保全针对尚无合适的班长人选，宁愿暂时让其空缺，采取缓缓之策，由纺一班长兼顾的办法，现物色工作一直都在积极进行中。通过以上的工作，不断优化本厂的内部环境，使到员工自觉性、上进心不断加强，上上下下都形成一股奋发向上、团结协作的良好气氛，大大地促进了厂的各项工作。