六、交流
积极推进交流学习工作，营造良好的工作学习气氛，是OE厂的又一大特色。
1、自我交流。为更好地促进工作，厂领导根据生产的实际需要先后开展了包装交流学习、保全交流学习、运转班长交流学习等工作，使大家共同进步，共同发展，从中互找缺点、改正缺点，使大家的工作更扎实、更出色。
2、对外交流。积极与同行如：平达、华山、东莞等棉纺厂开展生产、技术等
交流学习活动，有关纺织品、纺织设备的展销等都积极前往参观，如曾组织人员参加北京纺织博览会，广州纺织机械设备展览会等，放眼未来，放眼世界，这样不仅了解到别人的技术、产品等，更可了解到国际市场上纺织行业的动向。从而适当调整管理方法，经营策略，更好地搞好生产工作。
通过交流活动，既可以提高自身建设，又可以学习到他人的长处，更好地跟国际市场接轨，开发新产品，提高知名度，争取更大的市场。
七、创新。
生产过程中，厂领导意识到创新的重要性，只有不断开拓创新，企业才能更好地立足于市场，才能更好地利用自身优势，发掘全体成员的潜力，OE厂领导在实践中大但改革，不断推陈出新，全厂兴起了一股股的创新热，且收到的效果不错，如设备部门，自已研制了两台皮辊冲压机，为厂省下了不少的资金，再如纺二并条机的出桶装置比纺一的要先进一些，可节省不少的人力，有关人员想尽各种方法，改制了几乎和纺二一样的出桶装置，从而提高了生产效率，减轻了劳动强度。另外在并条感应电眼导条架高度等其它各方面都进行了一系列的改良创新，最近还举办了“创新、合理化建议有奖活动”，广大员工热情参与提出了不少合理的建议。通过共同的努力，OE人的积极性得到了很大的提高，潜力得到挖掘，在产量、质量等方面也有了较大的提高，OE人的工作面貌也焕然一新。
八、激励。
成功的企业都十分注意发挥每个员工的积极性与自觉性。充分调动全体员工的工作热情。本厂投产后为了充分发挥全体员工的生产积极性，创造性和自觉性，建立了系列与自身相适应的激励机制，如运转班劳动竞赛，保全、空调劳动竞赛、文明生产劳动竞赛等，去激励大家的工作积极性，同时，采取质量奖惩制度，对发现或生产出竹节条、轻条、疵点条等的员工给予适当的奖或惩，从而使大家工作更认真细致，保证了产品的质量。另外，本厂在“能者上，庸者下”的前提下，对一些工作表现出色的员工进行提升或加薪，如纺二的OE保全班长，是从纺一的优秀员工中提拔的，从中让大家看到在本厂工作是存在着很大机遇的，大大捉进了大家的上进心，本厂大部分员工都是初出校门的青年，年轻人总是充满朝气的，求进欲望强烈，且急于表现自我，因而建立相应的激励机制，给予大家适当的鼓励再灌输一股积极向上的信念，能有效地激发大家的潜能、干劲、热情，更好地促进我们的工作。
九、辐射。
企业是一个整体，企业需要的是团队精神，当企业把每一个人积极性都调动起来时，就能形成一股强大的推动力。OE厂领导采取的是：“骨干树榜，延伸触角”的做法，来带动全厂员工积极向上。在厂内经常可以看到厂长、技术骨干为设备、质量等问题加班加点工作，不管什么时候，问题解决不了，谁也不愿离厂，谁也不会袖手旁观，谁也不会找借口推脱。只要接到有关信息，他们都会第一时间赶回厂加班，正是厂的管理者们以积极认真、负责、忘我的工作态度，在员工树立榜样作用，也给全体员工一种信心。在这种情况下，大家都有一种无形的默契、共识，就是对厂、对公司人人都有一种强烈的责任感，。另外，厂领导为能更快地发展生产，学习他人的先进经验，特购买了《海尔经验》光碟组织有关主管、负责人员观看，从中学习海尔先进科学的管理经验，让大家在日常工作中积极运用、借鉴《海尔经验》，更好好带动大家工作的积极性。目前，全厂正掀起一股“近学平达”，“远学海尔”的热潮，管理层通过以“点带面，延伸触角”的方法，把各种先进科学的制度、措施、方法逐步辐射、灌输到广大员工中去，全体员工的积极性被调动起来了，责任心提高了，企业产生了一股强大的向心力。