（五）优化培训。长期以来，OE厂领导者都将培训工作作为本厂一项重要工作来抓，该工作由于领导到位、措施得力、方法对头，收到了良好的效果，培训过程中，管理者们针对自身的实际情况及市场形势，不断改变培训方法，增新内容，想方设法优化培训工作。
1、有计划地培训：大前提是：每人每月最少上一次培训课。对培训时间、内容、目的、要求等都作详细计划，由厂部直接抓、各部门主管负责贯彻落实，使培训课有序有质地进行，保证每课一进步的目的。
2、有针对地培训：工作过程中遇到一些实际情况，如广大女值车工反映对机械的一些功能作用等不太了解等，厂部领导都专门组织了系列相关的培训，分工序、分人员、分时段进行，再如：个别员工对工作质量意识较簿弱，于是由检测部门对全员工进行了质量方面的培训。日常生产中，厂领导虚心、认真听取广大员工的意见，有针对性对员工进行培训，使大家的工作更扎实更出色。
3、有目的地培训；除了制定培训内容外，还特定了培训目的这一方面，针对不同的培训内容而建立相对的目的，确保培训工作不会盲目、毫无目的地进行。如：每培训一次，都对相应的内容进行理论或操作考试，从而了解大家的掌握情况，有没有达到预期目的，没有达到目的的，便及时采取相应措施，确保达到预定的目的。
4、有系统地培训：为使每一位员工更好地发挥自己的潜力，更好地培养人才，促进工作，厂部结合公司的培训课，不断加强、完善培训内容，除着重抓好相关的纺织专业知识培训外还从人生、思想、道德等方面去培训，不断丰富员工的知识面，拓宽大家知识结构，加强员工思想，提高员工的工作能力，也更好地为厂为公司培养人才，促进企业发展。
5、有实际地培训：培训课实不实在，对广大员工来说是十分重要的，为使培训课不偏离原订计划，厂主要领导经常抽时间与广大员工一起听课，与员工一起学习，并从中直接了解培训课的具体情况：好与坏。对存在问题，与授课人一起修改授课内容或修改授课方式、方法。同时，课前课后对员工提出具体要求、目的，对相关事项进行总结，使大家的学习劲头大增，收到的效果良好。另外，针对部分管理人员在管理知识、技能方面尚相对缺乏的情况，厂主要领导亲自给所有的班长上课，使各班长的水平得到进一步提高，日常工作也就开展得有声有色了。
通过以上方法的培训，厂内人人都大大增加了学习劲头，营造了良好的学习气氛，使到大家更好地在实践中联系理论，不断充实自己，不断进步，共同把工作做好。
（六）优化制度。“以人为本、以法冶厂”这是OE厂领导们的治厂方针。为了日常工作，更规范更顺利地进行，管理者们对设备、劳动组织纪律、操作、安全、宿舍等等都制订了相关的规定，在管理上下功夫，保证了生产工作的有序进行。在制度方面，主要做好以下的工作：
1、 听取收集工作。由于是新厂，有很多的工作都未建立相应制度。为此，在培训、安装、调试、投产过程中，厂领导根据不同的情况，经常向员工收集有关工作、生产的意见，对工作中最常见、最突出的问题修订相应制度予解决，做到规范化。并落实责任制，如：设备部门负责收集设备方面意见，其它部门一样。大家对此项工作反应热烈，齐齐参与，因为大家都明白，各项工作只有建立相应的制度，日后工作才会更加顺利，才会减少工作中的矛盾。各部门收集了大量意见建议后，再由厂部统一组织人员商讨研究，拟定相应措施，对生产中出现的问题予规定。由于厂部对制度方面的意见收集工作做得细、做得快，确保了制度制订快速进行。
2、制订实施工作。听取收集了广大员工对工作中存在问题及有关人员的口
头书面汇报后，厂部迅速组织有关人员进行拟定工作，如《饭堂纪律》、《保全作业指导书》、《空调作业指导书》、《运转作业指导书》、《测检作业指导书》等等，在大家的共同努力下都相继出台。在制度的拟定过程中，大家都进行认真的检查、逐一讨论，各抒已见，不断修改，减少失误力求一步到位。有些制度在拟定过程中的个别细节特别是机械操作方面，一时难以定夺的，大家便一起到现场进行研究分析，重申向有关人员进一步咨询了解，而更主要的是自己亲手去做一次，从而更加准确到某些细节，使到制度在制订过程中更细更全面。拟定后的制度最后交由厂长审批，并颁布到各部门、各室、各班组，并在相应的公告栏进行张贴，由各主管班组长负责贯彻实施，由于OE厂领导在制度的制订工作中抓得及时，抓得切实，使到工作上出现的问题都得到及时解决，减少了矛盾，为日后的规范化生产打下了良好的基础。