29. RB一定要调好，RB时风机、给水、燃料不要解自动。 30. 停炉烧煤斗时上层两台烧空，下边四台磨尽量烧空。 31. 停机时一般170-180MW时，机组打闸。
32. 启停炉时空气预热器吹灰连续吹灰一般两小时投一次，正常运行时每班一次。
33. 启机流程节点要控制好，由于机组投产时间长，一般热态冲洗时间很短，几乎不进行。
34. 给煤机上下叉板一般不关，锁定，否则长期开关造成叉板弯曲，启磨时打不开，卡涩，影响加负荷。 35. 磨的消防蒸汽用的较少。
36. F磨后墙粉管较长，容易造成堵管，堵了要用大锤敲。停磨时防止堵管要打开出口闸板吹3-5分钟。
37. 磨出力小，后来发现出口分离器挡板跑位了（－20%）,开的指示比实际低。
38. 锅炉性能试验一定要早点做。
39. 壁温超温控制严格，不但罚钱，同时超温后温度点以小指标最低点处理。 电气：
1、 跳启备变，送PT时，档帘掉，三相短路。
2、 试运时处理交流油泵油泵PT二次，造成短路，造成整个保安段
二次跳闸，后来每个开关二次加一个控制开关，避免了。 3、 电除尘六台空压机空气压力不够，加7、8号空压机。
4、 投产初期电量表计量不准，后来发现发变组关口表有一根地线没
拆。
5、 厂用电率厂损偏差大。原因是PT二次接线细，改粗了，再有一
个关口表是0.5级的，一个是0.2级的.
6、 6KV开关经常卡涩，尤其是接地刀，还有脱开现象。
7、 大修时发现＃1锅炉变上口电缆快烧断了，后来对全厂变压器进
行了全面检查。
8、 大修时发现发变组耐压试验不合格，发现发电机转子槽楔松了，
造成波纹板坏了，厂家来检查发现坏的比较多，换了10多天。 9、 6号炉大修后电除尘故障（投了两个小时），开关短路，母线室冒
烟，高压柜着了，保险座也着了，后夜又着了一个开关，原因不明。
10、 开关场5012开关执行机构漏油，C相不储能了，及时将5012开
关停电，隔离后厂家处理。
11、 6号机启机时，晚并网10小时，处理汽轮机低压缸排大气阀损坏
影响4小时，励磁风机故障影响6小时，现象是升压至20KV时，灭磁开关跳了，3个励磁柜风机跳了，查原因为两个励磁柜风道堵，一个柜风机滤网堵，主要原因是励磁小间散热不好，加室外风机，杂物进室内，继而造成风道滤网堵，后来在励磁小间加了两个空调。励磁系统还发生的故障有启磁电源线松了，初期升不起电压，紧了一下好了，还有一个控制柜板件掉了，换了板件。 12、 6号机励磁控制通讯电缆断了，励磁柜都退出了。
13、 柴油发电机出过两次事，启不来，启来后超频率，接线有一个地
方接触不好。
14、 输煤段电源在切换时在工作电源开关没送电时即开始通知切换，
结果造成输煤系统失电。
15、 6号机碳刷打火严重，原因是8瓦振动大，碳刷振坏了不少，天
天换，后来好了。
16、 6号机测发变组绝缘不合格，发电机绝缘合格，封闭母线用压缩
空气维持正压无问题，后来发现封闭母线和主变软连接处全是水，胶皮套管处有个焊口密封不好，进水了，存水10多厘米，5、6号机均是，后来清除积水，重新密封，绝缘好了。 17、 6号机汇水环处屏蔽线断了两根，也造成一次测绝缘不合格。 18、 7B低加安全门漏，喷到封闭母线、PT柜、避雷器处全是水，PT
柜软连接处也有水，干燥一天多好了。
19、 凝泵变频加不上去，后来厂家换了主板、模块好了。
20、 机组启动120MW切厂用电，停机前200MW以上即切了厂用电。切
换厂用电就地开关要检查好，防止切不过去。
21、 6号机大修时，一台循环水泵电机做耐压试验时不合格，原因是
电缆桥架坏了。
22、 双厂由于电抗器原因造成过线路跳闸。
23、 发电机必须两台机全运行时才勉强能进相，原因为厂内380V电
压低，进相时低到360V.
24、 AVC、PSS一直投运，一次调频没投，原因为转速波动大。
25、 我厂2号机轴电流大把接地刷辫烧焦了，双鸭山没有该现象。 26、 双鸭山5号机厂用电率4.8%，6号机比5号机高0.3%，主要是空
气预热器漏风大引起的。
27、 开关机构不好，普遍存在送工位时开关卡的现象。 四、双鸭山电厂的节能管理办法
双鸭山电厂对节能工作高度重视，成立了以公司总经理挂帅的节能小组，制定经济技术指标考核细则，通过机组性能试验，指标对比，节能评价，优化运行方式，节能改造等多项措施，真正把节能管理做到实处，内部挖潜，向节能要效益，通过节能工作的实施提高了了职工的收入水平，激发了职工工作的积极性。
双鸭山电厂节能工作做的很细，小到每个点、每个系统都有管理措施、规定，大到启停机利用启停机流程图，对各个节点进行控制，同时利用经济技术指标考核细则这个经济杠杆来规范各部门的节能行为，很值得我们借鉴。
双鸭山电厂2009版经济技术指标考核细则：
双电公司#5、#6机组正式投产发电，公司总装机容量增至203万千瓦时。为了充分调动广大生产员工节能降耗的积极性，通过员工经济调整和设备治理，努力提高机组健康和经济水平。公司决定修改《经济技术指标考核方案》，具体内容如下：
一、资金来源
按公司经济指标竞赛考核办法，每月经济指标奖金额度根据各项指标完成情况确定。发电量奖按照公司发电量考核办法执行。
二、考核范围
发电部经济运行及启停机操作节约能源；检修设备可靠性及检修工艺提高设备效率；燃煤采、制、化达标管理。
三、发电部经济运行竞赛办法
（一）经济指标竞赛
单台机满月运行，经济指标影响煤耗基础值核定为:20万机组90分，60万机组130分。运行时间没有达到满月的，对这台机的基础值分值按照运行天数进行修正；单台机组经济指标累计分值达到核定基础分值，每台机得基数经济指标奖10000元（每个值每台机基数指标奖2000元，没有运行全月的机组用运行天数进行修正）。
1 生产各岗位的指标奖分配如下：
1.1 值长：每名值长基数指标奖500元（一个值一名值长得500元，两名值长各得400元），在值长领导下，经过细心调整每升高30个分值，每分值奖励该值值长1元；升高30-50个分值，每个分值奖励该值值长2元；升高50-70个分值，每个分值奖励该值值长3元；以此类推每增加20个分值，每分值增加1元，降低分值考核与奖励相反，从基数指标奖中扣除。
1.2 值际浮动奖励办法：
奖励金额＝[（值际实际完成总分值－基础分值）/运行机组台数]2×运行机组台数。各台机组指标分配按照发电部指标分配方案执行。
1.3 为了鼓励运行人员优化运行，值长根据各运行机组指标实际完成情况，可以从本值指标奖总数中最高提取20%做为奖励。
2 几点说明：
2.1 以各值每月经济指标的完成值作为竞赛的考评依据。
2.2 参与竞赛评比的指标设定最佳值、基础值。指标实际完成值在最佳值及以上，按最佳值计算；指标实际完成值在最佳值和基础值之间，按