主要承担本工程所有模板和前期临时工程设施木工构架(件)的加工制作。木工加工厂为开敞式，石棉瓦屋顶结构。配备的设备有：圆锯1台、带锯1台、平刨机1台、压刨机1台、砂轮机1台以及其它小型常用木工工具。
2、钢筋加工厂
加工厂布置在主施工营地内，为开敞式工棚，尺寸12×10m，建筑面积120m2。配置有调直机1台、钢筋弯曲机1台、对焊机1台、钢筋切断机1台。
3、设备仓库
设备仓库建筑面积为100m2，占地面积为300m2，可以满足金属结构构件加工制作需要，以及能同时满足2台大型机械设备维修需要。
4、配电间
配电间布置在主施工营地内，远离办公生活区，采用砖混结构石棉瓦屋顶，建筑面积3×30m2，地面做防潮处理。
五、砼拌和系统
1、砼拌和站生产能力的计算：
本工程砼浇筑量为2163.65m3，根据施工总进度计划，计算出月高峰浇筑强度小时生产能力为（每月按25天计，每天2班，每班6h计）：选用2台350型拌和机。
2、混凝土拌和站平面布置
砼拌和站主设置在下游右岸非溢流坝段前方空地上。
六、施工环境保护设施布置
本工程施工的同时，将不同程度地产生各类废水、污水，如果直接排入河中，将对河水质产生污染。因此在施工布置时要根据不同的位置设置相应的处理系统进行处理，最大限度地减少污染。
第四章 施工准备
施工准备工作的内容包括技术、生产、现场三个方面，要求做到现场三通一平（给水通、电通、道路通、场地平整），六落实（技术、劳动力组织、材料、施工机具、构件、临时用房落实）。为此要做好以下几方面工作：
一、技术准备
1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
2、准备好与本工程施工相关的技术标准、技术文件以及标准图集等相关技术资料。
3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
4、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。
5、成立本工程项目部测量组。测量组对道路设计的桩、水准点等控制点进行全线贯通复测。
二、生产准备
1）建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材、管道、块石、碎石、砂等大批量材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
2）施工机具设备：施工计划投入的各种施工机械进场前必须做好性能检查，以确保齐完好率和利用率。
3）如我公司有幸中标，项目部人员可在两天内进场，首批施工人员及路基设备在三天内进场，后续施工人员及设备在七天内陆续进场。
4）施工人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的交接工作；包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点；临时设施的搭设、安装、调试。
三、现场施工准备
进入施工现场后，即开始准备如下具体施工准备工作，详见“现场施工准备工作计划表”。
现场施工准备工作计划表
项 目 内 容 确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审 进场几天内完成 承办及审定单位 施工组织设计编制 7 业主、监理、公司 现场定位放线 点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部 按总平面图布置水、电及临时设施 机械设备进场就位 3 项目部 现场平面布置 7 项目部 主要机具进场 按计划 公司、项目部 主要材料进场 部分急用材料进场 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育 编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底 计算工程量，人工、材料限额量、机械台班 原材料和各种半成品需量计划 全部施工图 明确总进度安排及各部门的任务和期限 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护 按计划 项目部 劳动力进场与教育 施工方案编制与交底 编写施工预算 3 项目部 10 公司、项目部 4 公司、项目部 材料计划 4 项目部 业主、监理、设计单位、公司 项目部 图纸会审 10 进度计划交底 6 质量安全交底 3 项目部 第五章 施工部署 第一节 工程施工目标
如我公司中标该项目，我们将在以往施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品”的管理方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程
中，同建设单位、监理单位、设计单位和质监部门密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001：2000质量管理体系。为此我公司制定以下各项目标：
一、工期目标：确保180天内完成招标规定的本工程全部项目。 二、质量目标：达到工程质量验收标准的合格等级，工程质量一次验收合格率为100%。
三、安全目标：杜绝重大安全事故，工伤率小于0.4‰。 四、文明施工：实行标准化施工，创建标化工地。
第二节 施工部署总体安排
一、施工部署原则
1、贯彻执行项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划。积极配合业主、设计、监理单位，协调工作，确保按合同要求完成施工任务。
2、本标段工程量较大、工期短，工程施工组织的过程中，必须合理的划分好施工流程，组织好劳动力、机械设备、材料物资、周转资金等资源配置。同时根据工程实际情况以及冬、雨季施工的情况安排好排水工程施工、路基处理、路基填筑、管线安装及绿化等施工之间的先后关系。及早确定切合现场实际情况的施工方案，组织施工，确保工程工期和质量。
二、施工总体部署 1、施工区段的划分