7）分管工程技术安全和物资设备安全工作。 （3）项目技术负责人
1）对施工项目工程的安全生产负技术领导责任。
2）贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范和标准，审定本项目的安全技术标准。
3）在编制、审核及批准施工组织设计时，同时制定、审查相应的安全技术措施。结合项目工程特点，主持项目工程各阶段有针对性的施工方案和安全技术措施，并负责组织安全技术交底，保证其可行性，并随时跟踪、检查、监督、落实，及时解决实施中出现的技术问题。
4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。
5）施工项目工程中应用新材料、新技术、新工艺时，应及时上报上一级主管部门，批准后方可实施，同时组织上岗人员安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防实施中可能造成的事故。
6）从技术上负责危险源辩识，风险控制策划，确定危险部位，重点控制部位及过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证。
7）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法，及时消除。
8）参加、配合工伤事故和重大险肇事故的调查，从技术上分析
事故原因，提出预防措施和意见。
（4）工程安全科
1）宣传、贯彻执行国家、地方、行业安全生产和劳动保护政策、法律法规、标准及公司的安全生产规章制度。
2）负责安全生产教育和管理工作，总结、交流、推广先进的安全生产经验。
3）负责安全生产保证计划的工作。
4）制定年度安全生产工作计划，负责贯彻实施。
5）经常深入基层和现场，检查指导安全管理人员的工作，掌握安全生产状况。
6）组织安全生产活动和定期安全检查。组织施工现场安全生产保证体系内部审核。
7）对事故隐患和对职工健康有较大危害的作业，下达安全指令，限期整改，制止违章指挥、违章作业。遇有重大险情有权下令停止作业，并立即向上级报告。
8）参加审查施工组织设计和专项安全技术措施计划，确定预防与控制措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。
9）对劳防用品的采购、发放、使用情况进行监督检查。参加审定防暑降温、防寒保暖措施并监督检查其实施。
10）配合人力资源部门做好职工的安全技术培训和考核工作。 11）参加工伤事故的现场勘察、调查、分析和处理；对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。
12）协助有关部门做好锅炉、压力容器、起重机械等危险性较大的设备安全监察工作。
13）负责工伤事故的统计、分析和报告，建立工伤人员档案。 14）负责监督对外协队伍的安全管理工作。 （5）专职安全员
1）负责对进场职工及外来民工进行安全教育，建立职工“劳动保护教育卡”，指导、监督班组开展安全活动。
2）负责危险部位、重点控制部位的巡视；对违章作业和事故隐患及时发出整改通知单，限期整改。
3）对已发生的事故隐患落实整改，并向项目部反馈整改情况。 4）对于危及工人生命安全的重大隐患有权停止施工生产，并立即向领导报告情况。
5）协助项目部领导制定项目部安全生产管理制度，建立安全生产保证体系运行必需的安全记录。
6）接受上级安全管理部门的业务指导，积极配合协助上级安全管理部门的安全生产检查。
7）协助工程副经理开展定期安全生产检查和复查，落实前次施工现场存在隐患整改情况，并做好检查记录。
8）参加安全防护设施的验收，填写验收记录，并根据检验状况分别挂牌标识。配合物资设备部进行安全防护用品和机械设备的检查验收工作。
9）根据上级规定，督促检查个人防护用品、保健食品、清凉饮
料的正确使用。
10）负责施工临时用电及设备报验的申报工作；参与安全技术措施交底。
11）发生伤亡事故，应立即采取措施，开展救援工作，并保护施工现场，迅速报告；参加事故的调查、分析，处理并参与制定纠正和预防措施，防止事故再次发生。
（6）专业施工队伍
1）认真执行国家、地方和本公司安全生产的各项法规、规定、规章制度、安全操作规程及施工合同和安全协议书的有关条款，专业施工队伍主要负责人是安全生产的第一责任人。
2）严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。
3）制订、实施安全生产各项管理制度、安全技术措施计划，保证本队安全生产。
4）必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。
5）根据上级有关安全生产、文明施工交底，向本队各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全交底，监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决。
6）定期和不定期组织检查本队人员作业现场安全生产状况，发
现问题，及时纠正，重大隐患应立即上报有关领导。
7）发生因工伤亡及未遂事故，应保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报总包单位。
四、施工管理保证措施 1、施工组织管理措施
（1）中标后，我公司将严格按照合同有关条款要求、公司质量保证手册和程序文件要求，编制项目管理规划（项目质量计划），保证为甲方提供满意的产品，具体的项目管理措施待中标后写入项目管理规划（项目质量计划）中。
（2）施工中遇到问题，项目部及时与甲方、设计单位及监理单位取得联系以求尽快解决。
（3）工程管理严格执行甲方和相关部门的有关规定。 （4）按监理部门、甲方及有关要求进行工程质量报监，执行监理的要求。
2、施工物资管理措施
（1）由我方自行采购和乙供甲控的各种材料，须是正规生产单位供应的，符合设计要求，并附有质保书、出厂检验合格证；主要材料和用量较大材料的选用事先报甲方、监理单位确认，经同意后再进行采购，并在使用前报甲方、监理单位工地代表签字确认；
（2）物资管理要求：各专业施工队收到设计图纸二周内提出材料供应计划表报物资设备部。物资设备部负责按公司有关规定、承包合同及有关方面要求组织采购和进场。