工程施工过程中必须严格执行国家、地方、行业的施工规范、验收评定标准及合同规定的技术质量标准；按照业主、监理及质量监督部门的有关规定、合同要求和工程项目质量计划开展工作。
对工程施工中出现的质量事故要按公司《工程质量事故管理办法规定》及时、如实上报，认真调查、分析处理。技术质量科参与质量事故的调查分析处理。
3）质量管理领导小组
项目部质量管理领导小组负责组织对影响施工质量的因素进行全面控制，严格贯彻执行国家及地方质量法规及公司质量管理方针。负责组织定期和不定期的质量专题会议，讨论决定质量事故的处理和重大质量活动的决策。
4）项目技术质量科
负责所使用设备、计量器具和特殊工种证书报验的组织工作；组织报监前的材料检验和施工过程检验工作；组织自检、专业交接检工作；负责组织单位工程的检查评定，并向建设单位提交工程验收报告；负责组织对质量事故的调查、分析和处理。对工程施工中出现的质量事故要按公司《工程质量事故管理办法规定》及时、如实上报，认真调查、分析处理。
技术质量科负责检验批质量验收前的复查签证工作；负责隐蔽工程和各专业之间工序交接检查签证；负责向监理和质监部门联络各类质量报验和验收工作，并对施工全过程进行巡检和监督；每周组织一次由项目部质量管理员和各专业质量检查员参加的联合检查，定期组
织质量例会；参加项目部组织的工程例会；参与质量事故的调查分析处理；要明确质量控制点，制定质量控制点的过程控制程序。按公司程序文件要求对不合格品进行控制。
参加公司质量管理部门组织的定期联检和质量例会；参与监理组织的分项、分部工程验收和建设单位组织的工程验收；负责质保资料的管理工作。
技术质量科人员专职检查员，坚持日常巡检和重点抽检和旁站相结合，对质量行为和工程质量进行监督检查。
5）公司工程技术部
公司工程技术部每季组织一次对项目的质量大检查，提出改进要求；每月召开一次项目质量例会，总结前一段质量工作情况，提出下月质量工作重点。
2、安全施工管理体系 （1）安全保证体系
1）为了更好地贯彻我公司“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品。”的管理方针，我公司已依据《GB/T28001－2001职业健康安全管理体系规范》，建立了完整的安全施工管理体系。
2）在项目安全施工管理方面，根据公司《管理手册》、管理体系《程序文件》，针对《GB/T28001－2001职业健康安全管理体系规范》条款要求，在项目上建立了工程项目安全施工管理体系，项目部各职能部门完全按安全管理体系要求对施工项目进行全过程控制。
2、项目部安全施工管理体系及组织机构
1）工程项目的安全控制坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行有关国家和行业的安全生产法律法规、标准规定。执行公司安全施工管理体系程序文件和安全生产规章制度和安全生产责任制。
2）项目部成立以项目经理为组长的安全施工管理领导小组，负责本项目施工安全管理的领导工作。
3）项目部在开工前，编制项目施工现场安全生产保证计划。建立安全生产保证体系，保证其资源配置，监督有效运行。
4）项目部施工安全实施一级管理、全员参与、公司主管部门为管理支撑、各负其责的安全施工管理模式。由公司安全部、项目部安全施工管理领导小组、项目经理、项目部工程安全科、各专业队伍、施工班组专（兼）职安全员共同组成安全施工组织保证体系。
5）项目部的工程安全科，配置两名专职安全管理人员负责该项目施工安全体系的建立与运行和日常质量管理工作。
6）项目安全管理机构人员组成 组 长：项目经理
副组长：项目副经理（兼生产科科长） 成 员：项目技术负责人、工程安全科安全员 3、施工安全管理职责 （1）项目经理
1）项目经理是项目安全生产第一责任人，代表公司履行安全合同，对项目安全生产负全面责任。
2）贯彻、落实安全生产方针、法律、法规和各项规章制度，结合项目施工特点及施工全过程情况，制订本项目各项安全生产管理办法，并监督其实施。
3）负责本项目安全生产所需资金的有效投入和人员的落实。 4）组织编制安全生产保证计划，建立安全生产保证体系，保证其资源配置，监督有效运行。
安全管理组织机构图
业主（安全监理） 各专业施工班组长 施工班组兼职安全员 各专业安全员 项目工程安全科 项目经理 公司安全负责人 政府安全监督部门 公司安全部 5）制定项目安全生产目标，并进行分解、落实。实施现场标准化管理，确保施工现场环境和文明施工，积极开展安全文明施工现场创建活动。
6）负责组织对专业队伍的安全管理工作，对专业队伍的安全生产负领导责任。
7）负责组织各项安全技术措施的编制、审批、交底及落实。 8）领导、组织项目安全检查，定期召开会议研究分析项目施工中存在的不安全因素，并制定有效措施，及时落实、解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
9）组织验收、检查机械设备的安全运行。
10）建立生产安全事故应急救援组织，配备人员及设备，制订有效的救援措施并保障实施。
11）发生事故做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故调查，认真落实整改措施，吸取事故教训。
（2）项目副经理
1）负责施工现场的安全生产管理工作，并根据安全生产保证计划和安保体系以及安全技术措施，定期和不定期的组织安全生产监督检查工作。
2）负责组织现场安全生产工作会议，定期组织现场安全生产检查，针对重大问题或隐患制定纠正预防措施，并组织实施落实。
3）实施施工现场标准化管理，确保施工现场工作环境和文明施工。
4）织安全设施所需材料、设备采购计划的审核及批准。 5）主持伤亡事故的调查、分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施落实。遵循“四不放过”的原则，并采取有效整改措施，防止再发生事故。
6）定期研究解决施工现场存在的安全生产问题，落实整改措施。