《质量计划实施情况检查表》。
4）组织编制物料、半成品或重大设备、构件的搬运方案，经批准后及时组织实施。
5）组织专业间的工序交接，对交接过程、工程交工验收、施工机械调配、管理和维护情况进行管理，并认真填写《施工日志》和《调度日记》。
6）参与不合格品的评审工作，将需进行处置的不合格品列入施工计划，并按处置意见组织返工或返修。
（5）工程安全科
1）根据承包合同约定，负责对施工安全、防火及文明施工等方面进行全过程管理工作。
2）编制安全交底方案，并组织进行安全交底；控制施工人员全部持培训合格证进入现场参加施工。
3）负责现场安全管理。确定危险源，制定有效措施。布置和检查消防设备的设置，将检查结果填写在施工日志上。
4）做好施工现场的保卫工作，确保工程设施、施工机具、材料构件的安全。
5）执行州县有关部门及业主、市容监察的要求，负责施工现场文明施工管理工作。文明施工管理包括控制施工现场的粉尘、废水、固体废弃物及噪声、振动等对环境的污染和危害。
（6）技术质量科
1）组织编制项目《施工组织设计》，并组织召开专门会议进行技
术交底，编写《技术交底卡》，确定关键/特殊工序。
2）每季度对各专业施工队的计量器具进行一次检查，问题及时处置并将处置结果记录。
3）确定各专业施工队的《施工组织设计》和《施工作业设计》编制计划，并组织各专业施工队编制和报审，填写《施工组织设计登记表》，每季度向公司技术部汇总上报。
4）根据承包合同约定，负责施工质量的管理工作。
5）根据项目质量计划确定的质量目标。制订项目质量检验计划，实施对工程实体的质量检验。
6）划分单位工程，确定关键/特殊工序，填写《单位、分部、分项工程划分表》，报业主或监理部门同意。
7）落实质量检验计划内容。进行质量专检工作。组织质量周例会和工程质量验评工作。及时将已检验工程的有关检验记录返回施工单位。
8）及时组织对不合格品的评审并下达《不合格品通知单》，督促责任单位对不合格品进行处置和事故分析，对处置结果进行反馈，收存《不合格品处置记录》。
（7）物资设备科
1）负责物资、设备供应和进行此方面施工全过程的管理； 2）督促各专业施工队及时提出物资需用计划；
3）对物资分供方进行调查评价、确认和复评，填报《分供方评价/复评表》，并上报公司工程管理部，建立合格分供方台帐，填写《分
供方台帐》；
4）对业主提供的物资和设备按《项目质量计划》的规定进行控制；对在验收中发现的质量问题，与供货方协商解决和处理，填写《物资验收问题处理单》、《设备开箱检验问题处理协议书》。
（8）经营财务科
1）在合同履行中对经营计划活动和资金管理负责。及时统计工程量完成情况，按照合同规定报量，保证工程款能够满足工程进度需要。
2）起草施工任务分工文件，编制施工计划，审核计划预算员编制的工程款拨付报表，经项目经理批准后拨款。
3）编制工程保修书，明确保修后的验证方法，《工程项目保修计划表》；对已完成并交工的项目编制回访计划，经项目经理批准后执行。
三、项目两大管理体系 1、工程质量管理体系 （1）质量管理体系
为了更好地贯彻我公司“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品。”的管理方针，我公司已依据《GB/T19001-2000idt ISO9001:2000质量管理体系—要求》，建立了完整的质量管理体系。
在项目质量管理方面，根据公司《质量管理手册》、管理体系《程序文件》，针对GB/T19001-2000条款要求，在项目上建立了工程项目
质量管理体系，项目部各职能部门完全按质量管理体系要求对施工项目进行全过程控制。
工程质量保证体系图
业主（监理） 项目经理 公司工程技术部 政府质量监督部门 公司总工程师 工程生产科 项目技术负责人 各专业施工队或施工班组长 专职质量检查员 技术质量科 （2）项目质量管理体制及组织机构
1）项目部实施一级管理，一级专检的质量管理模式。 2）项目部成立质量管理领导小组，负责本项目质量管理的领导工作。
3）项目部的技术质量科，配置相应的专职质量管理人员负责该项目质量体系的建立与运行和日常质量管理工作。
4）项目质量管理机构人员组成 组 长：项目经理 副组长：项目技术负责人
成 员：工程生产科科长、技术质量科科长 （3）质量管理职责 1）项目经理
项目经理是项目工程质量第一责任人，对项目的工程质量全面负责；在项目上贯彻执行公司管理方针；全面履行工程承包合同；负责组织制定并落实项目质量计划，保证质量体系的有效运行；配备相应的资源；组织项目部技术质量科、参加施工的各专业队伍项目负责人、质量管理负责人，对工程进行检查评定；评定工作完成后向建设单位提交工程验收报告。并参加建设单位组织的工程验收。
2）项目技术负责人
项目技术负责人要根据标准、规范、设计文件及合同要求，组织技术质量科、工程生产科划分单位工程；制定检验和试验工作计划，下发参加施工的各专业队伍，并将工程划分清单和检验、试验计划、施工设备、特殊工种上岗证等监理要求上报的资料及时上报监理和质量监督站。
按照公司质量体系文件的要求，建立健全施工全过程的质量管理体系，全面负责项目质量体系的建立与运行和工程质量管理工作；在