（3）所有工程用材料按技术规范和设计文件规定进行检验试验和抽样复验。定期检查产品的验证资料和检验复验情况。
（4）材料的标识可追溯性，工程用的主要材料应有标识，以防混用或使用不合格的产品。
3、合同管理措施
（1）合同管理方面严格执行招标文件中的有关要求。 （2）合同签订后，项目经理组织一次合同交底，保证参加施工的管理、技术人员和专业施工队了解合同内容，推进全面履行合同工作。
（3）项目经理每季度要对合同执行情况进行一次检查。执行中若发生合同争议，由项目部负责解决，必要时公司生产部参加。
4、文件和资料管理措施
（1）为保证与工程施工有关的文件和资料在施工期间能被有效控制或实施，项目部各部门职能分配为：上级文件、企业文件和项目部文件由工程生产科负责；技术质量、设计文件、施工文件由工程技术质量科负责。
（2）各科资料员负责施工技术资料、质量评定资料、材质证明和施工竣工图纸的整理，保证满足竣工验收需要。
（3）交工资料管理。文字资料的编制、竣工图的编制以及交工资料的交接与复核、核查均执行甲方GFZ15009《工程交工资料工作规定》。施工过程中，项目部及时做好交工资料。工程结束后，项目部按照甲方要求的质量、数量提供交工资料；并按公司档案管理的有
关规定，项目部将有关文件和资料整理、移交给公司档案部门。
5、工程管理措施 （1）施工过程控制
1）经业主确认同意后，项目管理班子及施工队伍方可进场。 2）按合同和规范要求对施工测量过程进行控制，并对测量成果进行整理后归档保存。
3）开工前，根据业主要求报送报批开工申请报告和施工组织设计及重大施工方案，并按业主批准的方案组织实施。
4）编制施工进度计划，并按照进度计划对各专业施工队的施工进度进行安排，每月对其实施情况进行考核。
5）按业主规定的日期，按时报送年、季建设、资金计划和月度施工计划及相应的统计、财务报表。有关计划、统计和财务的管理均按业主现行的办法执行。
6）开工前和工序开工前做好图纸自审、会审、技术、安全交底工作。
7）组织专业间的工序交接，并对工序交接过程、工程交工验收、施工现场的施工机械调配、管理和维护情况以及安全施工和文明工地建设工作进行管理，认真填写《施工日志》。工序交接前，上道工序的质量必须符合设计要求、施工及验收规范和工程质量检验评定标准的要求，经质量专检员签证认可，并报业主代表或监理人员确认签证。
隐蔽工程的验收在自评合格后，书面提交业主代表或监理工程师并附自检记录，经验收签证后方可进行下道工序的施工。中间及竣工
验收先组织自评并整改，后通知业主验收。
8）对特殊工序和关键工序需编制“施工作业设计”，业主有要求时，应报业主审批。施工过程中按“施工作业设计”的要求进行监控，并填写和保存有关记录。
9）严把质量关，控制不合格品的出现。一旦出现不合格品要及时组织评审工作，将需进行处置的不合格品列入施工计划，并组织按处置意见进行返工或返修。
10）对施工过程中的产品标识和检验试验状态进行管理；对在施工现场堆放的、易混淆的物资及设备的标识按照规定进行管理，每月进行一次检查，保存检查记录。
11）项目完工后业主验收前，成立成品防护机构，组织各专业施工队的成品保护工作，保证交工验收前产品的完好。
（2）检验和试验
1）执行业主和相关部门的有关规定，执行国家、行业和相关部门有关标准和规范。
2）检验与试验状态的控制。控制本工程使用的各种产品的检（试）验状态并对其进行标识。保证规定的检测项目不漏检、不迟检，保证未经检验合格的原材料不使用，未经检验合格的工序不转序。
（3）检验、测量和试验设备的控制管理 1）本项目检测设备应符合计量管理规定； 2）主要检测设备有操作规程，检测人员持证上岗；
3）项目部技术质量科管理控制现场使用合格的检验、测量和试
验设备，超过周检有效期、无校准合格状态标识的设备须立即撤离现场。
（4）质量记录
按业主、设计单位、监理单位、相关部门及公司质量保证休系的有关要求建立并保存项目实施过程记录（包括施工技术记录、技术管理记录、工程质量检验评定记录、施工管理记录）及质量体系运行记录。为施工产品具可追溯性和竣工时技术资料的交工创造条件。
（5）交工验收
1）交工验收的程序、标准及要求等，严格执行业主有关工程交（竣）工验收管理办法的各项规定，按期、按质、按量办理交工工作。
2）项目部根据工程项目的具体要求，将制定一整套交工工作的管理规定与办法，包括奖惩制度。
3）抓好施工过程的质量控制和成品保护工作，决不将有缺陷的项目交给业主。
4）对交工预检中有关各方提出的问题，项目部承诺一周内加以解决，对于非项目部能够独立完成的遗留尾项，公司将积极协助，共同配合，尽快解决。
第六章 施工进度计划
一、工期目标
在项目部的统一管理下，制订严密的施工进度计划，在资金、人力、物力以及工序街接、材料供应、设备保障等方面采取有效保证措施，确保本工程在180个日历天内完成承包范围内的全部施工任务。
根据工程现场施工条件及业主的要求，结合我单位施工能力，同时响应招标文件的要求，控制投标总工期：180个日历天。具体主要工期控制目标如下：
1、施工准备及围堰施工：7天； 2、基础土石方开挖：20天；
3、坝体基础砼及坝体块石砌体：108天； 4、坝体溢洪道：25天； 5、细部处理及其它工程：17天 6、现场清理及竣工验收：3天； 合计：180天；
计划开工日期： 2010年07月； 计划竣工日期： 2011年01月； 本工程计划施工总工期为180日历天。 二、工程进度网络计划图和施工横道图
在保证工程质量的前提下，我项目部将合理统筹安排施工过程中的各项工作，抓住重点施工，组织合理的交叉流水作业，以加快工程施工进度，具体进度安排见附图：《恩施州烟叶基础设施附属巴东县细沙河塘坝工程施工进度计划横道图》和《恩施州烟叶基础设施附属巴东县细沙河塘坝工程施工进度计划网络图》。
第六章 主体工程施工方案
我项目经理部对施工预期目标进行了细致的研究，作出本单位工程的施工方案如下：