（4）穿墙管渗漏水，外墙防水层一次性做完其渗漏的概率是很低的。如果由于专业配合不当，原设计预留套管的管径，数量、位置和标高有变化而没有及时调整而三番五次修补，就会造成外墙渗漏。具体在施工配合时应采取如下措施：在外墙和出外墙套管施工之前，组织各专业召开协调会。确定土建专业对该部位施工的开始和截止日期，核实施工图纸。形成会议纪要，各专业写出书面的技术资料。资料内容包括：预留出外墙套管的专业、功能、管径、数量、距相邻轴线的位置，以便施工和检查。避免事后漏水渗水。
（5）预防接线盒和套管的填充和封堵。工程实际中常常发生预埋套管堵塞的问题。现浇楼板、柱内的电线保护管接线盒以及穿梁套管在配合土建安装完成之后、浇捣混凝土之前用报纸、草包等软性物填充严密，防止沙浆进入套管和接线盒引起堵塞。防止室外地下水或雨水通过防水套管进入地下室，确保后续设备安装有良好的施工环境。地下室出外墙处防水套管除采用软性物封堵外，在防水套管预制加工时，还可以在套管一端端口采取钢板焊接封堵，待防水套管管道安装时再开启。
2.确保工程质量管理体系与措施及质量通病防治措施
2.1质量目标
本工程质量目标：确保达到合格标准。 2.2管理体系
2.2.1工程质量管理体系
该项目如有幸中标，我公司将成立直属的肥东县中小学校舍抗震加固二期工程Ⅱ标段工程项目经理部。在公司经理领导下解决施工过程中出现的问题，协调与外界的关系，生产副经理负责协调项目施工过程中的物资、进度、资金、安全等方面的工作，公司总工程师负责协调项目施工过程中质量、技术及与质检等部门协调工作，从而确保工程进度、质量、成本、资料等方面工作达到用户满意的要求。具体详见质量保证体系框图。
组织保证 本合同段项目经理部 施工全过程保证 工程质量保证 开工条件 施工图审核 施工组织设计 安全质量措施 施工测量控制 施工作业人员 技术力量保证 原材料试验 施工工艺及 施工工序控制 公司质量监督 项目部质量检查 班组质量检查 建立质量 评定制度 工程程序 工作标准化 状惩制度 项目经理QC 小组
质量组织 系 统 化 创优工程程序化 确保工程质量达标 质量工作规范化
2.2.2质量安全管理体系
我公司依据质量体系标准，组织制定了《质量保证手册》和相应的程序文件，正式通过认证机构的第三方认证，经过多年的质量体系有效运行，企业的质量管理、技术管理、项目管理等各方面管理水平都有较大提高，每个项目施工前都编制详细的质量保证计划，确保工程质量始终处于受控状态。
2.2.3技术质量保证体系
一、我公司总工程师领导下的总工室，负责的技术进步、技术管理、质量管理等方面工作，各职能处室及有关部门在总工室领导下，对工程的质量、技术进行控制，把质量隐患消灭在生产过程中，并及时做好资料收集整理工作，确保资料及时、真实、有效。
二、项目管理部设立项目经理、现场技术负责人、质检负责人、专职安全员、计划统计负责人、财务负责人、质量员、材料员、设备管理员、专业施工员等工程技术人员，对项目的全过程，全方位进行监督、控制，直接解决施中出现的问题，发现问题并按问题性质及时向有关部门反映，采取相应处理措施。
三、我公司技术管理以贯标为动力，夯实技术管理基础，依靠科技进步，提高工程质量和经济效益，积极扩展应用建设部推荐的十项新技术，进一步开展创建“科技示范工程”活动，加强计量管理，严把原材料质量关，提高施工组织设计编制质量，规范工程技术资料整理归档和管理工作，一如既往的抓好竣工预验“三同步”工作。
2.3质量监督和质量管理制度
2.3.1我公司已通过质量认证，并采用新标准，质量管理的各项工作，以坚决贯彻公司的《质量保证手册》和程序文件为依据，保持质量体系有效运行，确保工程质量稳定提高。对重点信誉工程组织项目部之间开展“贯标增效”竞赛活动。
2.3.2每季度由质量技术处牵头组织有关各处室，对各项目部进行一次质量保证手册和程序文件执行情况以及实物质量的检查，将检查结果进行通报、奖惩。每半年组织一次单位范围内的质量审核，依据《质量保证手册》、程序文件及支持性文件，检查质量体系运行情况，针对不符合项进行整改，制定纠正预防措施，并进行跟踪验证，做好质量记录。
2.3.3强化管理，加强过程控制，并对施工中可能出现的质量隐患，制定预防措施。
2.3.4运用经济手段，强化目标管理，工程一开工就制定质量目标，并将质量目标分解到具体项目，与项目责任人签订承包责任制确保质量目标实现。项目部编制项目质量保证计划，把质量目标再分解到各分部分项工程中，从而步步控制、层层落实，确保单位工程质量目标的实现。
2.4主要工程质量控制措施
2.4.1施工计划的质量控制技术要求和措施
一、项目经理部在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
二、施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨的观念。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
三、无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但工程施工难度大，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经
济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确实保质、保量地完成。
2.4.2施工技术的质量控制技术要求和措施
一、施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。
二、施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划。特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
三、本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。 四、第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质监人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。
2.4.3施工操作中的质量控制技术要求和措施
一、施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。