市场营销30个职能部门岗位职责及考核指标(5)

2020-06-03 14:56

26.品牌运营主管岗位职责

基 本 要 求

1.学历 大学本科以上,具有企业管理、市场营销、品任 职 资 格 牌管理、市场策划等专业知识 2.专业经验 两年以上品牌管理工作经验 3.个人能力要求 沟通能力、创新能力、策划能力等 1.协助品牌经理进行品牌规划,编制品牌规划方案 2.负责制定品牌运营管理规范,并监督执行 职 责 内 容 3.负责与品牌推广相关的公关活动的组织与策划 4.负责定期或不定期向品牌部经理提交品牌运营阶段性报告 5.负责跟进营销推广活动,监督品牌的使用行为 6.负责与各类媒体进行沟通合作,宣传企业品牌 7.负责统筹与品牌运营相关的事务 8.完成上级领导临时交办的工作 相关说明

1.认同公司企业文化,忠诚度高 2.了解不同类型的客户及本行业的发展状况 3.注重内部工作协调 4.有学习意识和团队意识 1.考核频率 月度考核、季度考核 考 核 指 引 2.考核主体 品牌部经理、人力资源部 3.关键业绩指标 品牌运营计划完成率、品牌运营报告提交及时率、相关部门对品牌运营的满意度 考 核 说 明

1.考核结果作为薪酬发放依据 2.考核结论作为培训实施及职位晋升的参考 3.考核得分低于××分者,将受到口头警告处分 结果应用

27.电子商务主管岗位职责

基 本 要 求

1.学历 大学本科以上,具有企业管理、市场营销、电任 职 资 格 子商务等专业知识 2.专业经验 两年以上电子商务管理工作经验 3.个人能力要求 沟通能力、创新能力、策划能力等 相关说明

1.认同公司企业文化,忠诚度高 2.了解不同类型的客户及本行业的发展状况 3.注重内部工作协调 4.有学习意识和团队意识 1.负责协助网络营销部经理开展网络业务推广和市场开拓工作 2.负责协助网络营销部经理进行网络营销渠道的建立工作 职 责 内 容 3.负责协助网络营销部制定公司网络品牌发展战略、品牌建设等工作 4.负责通过网络进行企业产品及品牌的推广 5.负责通过网络平台,发布公司产品和提升产品知名度 6.负责通过网站接洽客户订单 7.负责维护企业网站产品信息,数据的安全性及更新 8.完成上级领导临时交办的工作 1.考核频率 月度考核、季度考核 考 核 指 引 2.考核主体 网络营销部经理、人力资源部 3.关键业绩指标 网络业务推广计划完成率、网络销售计划完成率、网络营销渠道拓展计划完成率 考 核 说 明

1.考核结果作为薪酬发放依据 2.考核结论作为培训实施及职位晋升的参考 3.考核得分低于××分者,将受到口头警告处分 结果应用

28.电话销售主管岗位职责

基 本 要 求

1.学历 大学本科以上,具有企业管理、市场营销、电任 职 资 格 子商务等专业知识 2.专业经验 两年以上电话销售管理工作经验 3.个人能力要求 沟通能力、创新能力、策划能力等 相关说明

1.认同公司企业文化,忠诚度高 2.了解不同类型的客户及本行业的发展状况 3.注重内部工作协调 4.有学习意识和团队意识 1.负责协助电话销售部经理制定各类电话销售管理制度及服务标准 2.负责对电话销售人员进行培训与指导 职 责 内 容 3.定期评估电话销售人员的工作表现 4.安排电话销售人员的日常工作 5.负责组织人员通过电话进行客户开发工作 6.负责组织人员收集客户信息,定期形成客户信息分析报告 7.负责通过电话挖掘潜在客户 8.负责组织电话回访工作,保证服务质量 9.完成上级领导临时交办的工作 1.考核频率 月度考核、季度考核 考 核 指 引 2.考核主体 电话销售部经理、人力资源部 3.关键业绩指标 电话营销计划完成率、客户信息分析报告提交及时率、客户满意率 考 核 说 明

1.考核结果作为薪酬发放依据 2.考核结论作为培训实施及职位晋升的参考 3.考核得分低于××分者,将受到口头警告处分 结果应用

29.销售内勤主管岗位职责

基 本 要 求

1.学历 大学本科以上,具有企业管理、市场营销、行任 职 资 格 政管理专业知识 2.专业经验 两年以上销售管理工作经验 3.个人能力要求 沟通能力、创新能力、协调能力等 相关说明

1.认同公司企业文化,忠诚度高 2.了解不同类型的客户及本行业的发展状况 3.注重内部工作协调 4.有学习意识和团队意识 1.全面负责销售内勤保障工作,为销售业务人员提供支持 2.合理安排内务人员工作,做好内务与外部销售人员的协调工作 职 责 内 容 3.负责组织各类销售报表的统计、整理工作,并及时向主管领导报送 4.负责组织销售合同的拟订工作,并及时送主管领导审核 5.定期或不定期对销售内勤工作进行检查,发现问题及时纠正 6.负责销售客户档案、销售合同等文档的整理与归档工作 7.负责协助销售业务人员做好客户接待与客户关系维护工作 8.完成上级领导临时交办的工作 1.考核频率 月度考核、季度考核 考 核 指 引 2.考核主体 销售部经理、人力资源部 3.关键业绩指标 各类报表编制及时率、销售报表出现差错的次数、部门协作满意率 考 核 说 明

1.考核结果作为薪酬发放依据 2.考核结论作为培训实施及职位晋升的参考 3.考核得分低于××分者,将受到口头警告处分 结果应用

30.销售主管岗位职责

基 本 要 求

1.学历 大学本科以上,具有企业管理、市场营销、广任 职 资 格 告管理、公共关系管理专业知识 2.专业经验 两年以上市场营销工作经验 3.个人能力要求 沟通能力、创新能力、策划能力等 相关说明

1.认同公司企业文化,忠诚度高 2.了解不同类型的客户及本行业的发展状况 3.注重内部工作协调 4.有学习意识和团队意识 1.协助市场部经理编制市场拓展计划,并组织具体实施 2.负责渠道市场推广方案的编制与组织实施 职 责 内 容 3.负责市场拓展活动的策划与执行 4.负责组织广告发布与宣传管理 5.负责协助相关部门进行促销活动的管理工作 6.负责组织市场公关活动,与相关单位保持良好的沟通关系 7.负责协助相关部门做好新产品发布会、新闻发布会等工作 8.完成上级领导临时交办的工作 1.考核频率 月度考核、季度考核 考 核 指 引 2.考核主体 市场部经理、人力资源部 3.关键业绩指标 市场拓展计划完成率、市场推广方案提交及时率、相关部门满意度 考 核 说 明

1.考核结果作为薪酬发放依据 2.考核结论作为培训实施及职位晋升的参考 3.考核得分低于××分者,将受到口头警告处分 结果应用


市场营销30个职能部门岗位职责及考核指标(5).doc 将本文的Word文档下载到电脑 下载失败或者文档不完整,请联系客服人员解决!

下一篇:《三国演义》前三十回填空选择(附答案)

相关阅读
本类排行
× 注册会员免费下载(下载后可以自由复制和排版)

马上注册会员

注:下载文档有可能“只有目录或者内容不全”等情况,请下载之前注意辨别,如果您已付费且无法下载或内容有问题,请联系我们协助你处理。
微信: QQ: