Top-Boss实验报告
大绵羊公司
所需要传递的以人为本的思想相符合，其次，一提到绵羊，都会有暖意洋洋的感受，所以，“大绵羊”公司应运而生。
公司成立之后，在队长的带领下进行了详细的分工： 1、总经理
公司团队的领导者，可决定公司营运的方向与领导的团队成员，并在BOSS系统中担任所有公司资料维护以及检视团队成员所提供的报表，并作最后决策输入的工作。如同真正企业的领导者一般，总经理必须肩负起协调团队组织与创造公司利润的重责大任。 负责事务：
（1） 公司、帐号管理 （2） 团队组织管理 （3） 决策汇总、输入 （4） 拟定公司政策 2、企划经理
职责范围包含推估公司的市场潜能，以及是否要为公司购入新技术或是进行厂房设备升级之类的事宜。尤其重要的是情报交易费用是由其管理，他必须对其经费加以控制，以便使总经理拟定对策！ 负责事务： （1） 评估市场潜能 （2）操控设备投资费用 （3）评估情报交易费用
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大绵羊公司
3、营销经理
职责范围颇广，举凡任何和产品有关的项目，都是营销经理的工作，因此营销经理在团队中也扮演着举足轻重的角色。 负责事务：
（1）评估、预测销售量 （2）计算营销费用 （3）投入研究发展费用 （4）计算各市场运费 （5）评估制成品持有成本 （6）订定产品定价 4、生产经理
需负责人员、机器设备与生产中间所发生的费用，并对此作出合理的预算规划，以维持或增进公司生产力以及产品的品质。 负责事务：
（1）计算生产费用支出 （2）计算管理费 （3）计算维护费用 （4）计算人工费用 （5）计算材料耗用成本 （6）计算工作班次变换成本 （7）计算杂项费用
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5、采购经理
职责范围是必须密切注意与评估公司的物料是否足以供应生产所需，并提出采购计划与成本计算，以确保公司在市场上的竞争力。 负责事务：
（1）计算采购费用支出（包括材料购买成本、原物料持有成本、订购成本等） 6、财务经理
工作是将经营过程中所有发生的费用、收入加以汇总，并且对全公司的资产加以控制，以维持一家公司的正常营运。 负责事务：
（1）计算费用支出（正常、非正常） （2）计算利息支出 （3）评估股利发放与否 （4）评估对银行是否要借、还款 （5）折旧
（6）计算企业所得税
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大绵羊公司
李薇的决策分析报告（总经理）
一、产业背景分析
从产业背景资料中我们看以看出行销活动的市场递延效果中等，在中市场和南市场价格弹性较大，在中市场和国外市场的营销活动可以产生更大影响。
二、研发、设备投入分析
R&D的影响为中，我们期望通过加大研发投入来提高品质，所
以我们决定分阶段投资，并通过增加研发费用来扩大销量，进而提高产品价格来取得利润。而设备投入则依情况而定，由于是一班制，所以尽量投资设备，使潜能与产能的比值保持在1.5倍左右。
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大绵羊公司
三、决策数据
决策依据：根据市场分析，我们决定采用稳步前进，厚积薄发的思路进行整个比赛。
前期主打市场：北市场、中市场和国外市场，放弃南部市场。 前期加大研发投入，让产品品质能够突出，提高产品受欢迎度，从而增加销量。
维护支出与产能成正相关关系，根据产能来确定维护支出的大小，以最大限度的降低成本，增加利润。
物料购入，以产定量，因为对下期原料价格的不确定，尽量不多进原材料。
资金流的控制，以前期融资为主，后期发行股利提高评分。
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