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之间。
中期决策结果分析：持续稳定的维护费用投入使我们的材料转换率始终保持在80%左右，较好的避免了材料和人工费用的浪费，也有助于采购部门对下期材料采购数量的计算。 （三）后期生产预测、决策
由于产能没有继续扩大，本来准备缩小设备维护费用，但是，后期原材料价格不断上涨，于是觉得继续高维护费用，以维持高材料转换率。
三、生产总结及心得体会
Top-BOSS是一套能让使用者以多人同时进行的方式，透过目前无远弗届的Internet 网络环境以及纯粹Web-based的人机接口，进行在线的企业经营模拟竞赛(Business Game)，或称管理竞(Management Game)的在线商学教育互动学习软件系统。在这次的TOP—BOSS我的角色仍是生产经理，主要的职责范围包含推估公司的产能，以及是否要为公司购入新技术或是进行厂房设备升级之类的事宜。尤其重要的是制定生产决策，以便使总经理拟定对策！
在进行决策的时候一定要根据我们公司的现状，现有的市场潜能、公司未来的发展能力、公司现有的产能、产品的品质及形象。这些都是决策时必须考虑的重要因素，因为一旦企化部门对产品的预计
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销售量进行了决策，生产部门就必须根据预计销售量进行生产，一旦我们做出的预计销售量大于企业的产能那么就会导致无法达到预计的销售量，另外营销部门也会根据销售量制定具体的营销策略，如果因预计产量过大产品无法生产而营销费用又是根据预计产量制定的就会使营销费用过大导致单位产品的增加。因此良好的企划方案是整个公司进行良性循环的保证。
Top-BOSS企业模拟经营在竞争的同时也是提供了一种互动学习的氛围。让我们充分的了解了企业的运行机制、管理模式及各部门的分工合作的重要性。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提升了学生的理论和操作水平，让人感受到市场营运竞争的残酷，体验承担经营的责任与风险，在成功和失败的中体味市场环境变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊。
通过实践，我了解到了维护费用要综合的考虑人工成本，及其对材料转换率的影响。较好的投入维护费用，可以使企业避免很大一部分资金的浪费，使设备使用寿命增长，减少人工成本和材料的浪费等。
虽然，在这次竞赛中，生产经理的职责相对较少，但我在实践中学到了许多。首先，大致了解和掌握了企业高层决策的制定流程和需要考虑的因素，其次，作为生产部门需要考虑各部门的决策，使各个部门通力合作，例如维护费用要考虑设备的投入量等因素。最后，通过实践锻炼了自身的能力。
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唐静的决策分析报告（财务经理）
一、主要工作
在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。
在top-boss企业决策经营中，作为财务经理的我，主要的工作有以下几大类：
（1）计算费用支出（正常、非正常） （2）计算利息支出 （3）评估股利发放与否 （4）评估对银行是否要借、还款 （5）折旧
（6）计算企业所得税
二、具体决策
在决策中，我们的目的是为了让我们的最终利润最大化，于是，我们在财务上，始终注意权衡贷款与后期获利之间的利弊，并在保证公司能够正常运作的情况下，为利润的获取作做大的努力。
而从最后的财务部门绩效评估（点数）上，也可以看出，整体来说，大绵羊公司的财务状况是很良好的。绩效等级也是很不错的。
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（一）前期财务决策、预测
前期，大绵羊公司需要不断的扩大产能，以寻求规模化效益，于是，在财务这块，我们尽量做到，不多花一分冤枉钱，在安全的环境下，向银行进行贷款，然后不断的扩大产能。所以，前期对股利，还款这2个项目上，我们一直为0.
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