沈阳工程学院课程设计报告 第2章 总体需求
库存管理是指在经营中为销售和耗用而存储的各种资产。企业存货不当都会增加不必要的费用：存货过多将导致物资的积压、存储费用增加、流动资金周转不利，并且过量的库存会掩盖管理不善的问题。存货不足则影响企业的正常销售活动。库存管理的目标是需求最佳存货数量，使库存的成本总额最小化。其主要业务如下：产品入库、出库、盘库等日常处理。
科学合理地确定某库存物资的库存控制参数。如：最佳订货批量、最大库存量、最佳缺货量、最佳订购周期等，进行严格的库存控制工作。
汇总统计各类库存数据，反应和监督储备资金占用及采购资金使用情况。
（3）销售业务
销售对一个企业的生存和发展是至关重要的，它不再是传统意义上的“卖东西”，它对外关系到企业产品、服务和企业形象等多方面因素，对内涉及到销售、库存、财务等信息。此外信息化的高速发展为企业的销售工作提出了新的挑战，封闭意味着落后，超市要抓住时机，引入现代化的销售管理模式，实施企业的信息化、智能化销售管理，才能使超市在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（4）库存业务
库存业务对于一个企业来说是至关重要的的，库存的不足或者过剩都会导致企业不利的发展，所以企业应对自身的库存水平进行控制，力求尽量降低库存数量，提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力
（5）会员制业务
会员制业务对于宣传企业是有良好的作用的，一方面可以增加企业潜在的客源，另一方面会员制度可以给顾客带来优惠，是在顾客心中树立良好形象的一种手法。
2.3.2功能需求
(1)进货管理： 根据销售情况及库存情况，自动制定进货计划（亦可手工制定修改），可以避免盲目进货造成商品积压。 按计划单有选择性地进行自动入库登记。 综合查询打印计划进货与入库记录及金额。
功能描述：进货管理子系统可以根据库存自动指定进货计划，进货时自动等级，以及提供查询和打印计划进货与入库记录的功能。
(2)库存管理： 综合查询库存明细记录。 库存状态自动告警提示。如库存过剩、少货、缺货等。软件为您预警，避免库存商品积压损失和缺货。 库存自动盘点计算。
功能描述：库存管理子系统提供查询库存明细记录的基本功能，并根据库存的状态报警，以及自动盘点计算。
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沈阳工程学院课程设计报告 第3章 项目任务分解
第3章 项目任务分解
3.1. WBS任务分解
基于项目背景的WBS的细化方案.如表1
表1.WBS 细化方案 项目阶段 各活动下的任务 任务内容定义 需求分析阶1．对各个子系统进行需求获用多种方式进行需求获取 段 取 2．对获得的需求进行确认 概要设计阶1.各个系统的用例描述和图 段 2.各个系统的概念数据建模 3.概要设计评审 详细设计阶1. 各个系统对象关系建模 段 2. 各个系统分析类 3. 各个系统设计类 分阶段的开需求评审会议 各个系统总的用例，分用例和所有的用例解说 各个系统的E-R模型和UML模型 分阶段开概要评审会议 各个系统的对象模型建立 各个系统的分析类，界面类，控制类 设置所有类的属性值，和方法头 4. 各个系统物理数据库设对所有关系进行物理数据库 计 5.详细设计评审 编码阶段 1.前台销售管理子系统编码 2.前台销售管理子系统集成 3.后台管理子系统编码 4.后台管理子系统集成 系统集成 1.系统集成 分阶段开详细评审会议 对前台销售子系统的分析类的方法进行编码 对前台销售子系统所有模块进行集成 对后台管理子系统的分析类的方法进行编码 对后台管理子系统所有模块进行集成 对各个子系统进行集成 对各个子系统的集成进行测试 对发布版本的环境进行测试
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系统测试系1.集成测试 统集成 2.环境测试
沈阳工程学院课程设计报告 第3章 项目任务分解
提交 用户培训
1.编写用户使用手册 2.提供给用户安装程序 1.给用户进行 包括使用的方法 主要是安装向导 初期进行系统应用的基本培训 3.2绘制wbs 图
如图3.1所示。
图3.1 wbs图
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沈阳工程学院课程设计报告 第4章 项目成本计划
第4章 项目成本计划
4.1项目估算方法
估算是循序渐进的过程，随着项目的不断发展，估算可以重复多次进行的，而且是逐步精确的。本项目采用自下而上和参数法综合的估算方法，具体过程如下：
1.签订合同前
开始签订合同的时候，根据以往类似项目的经验，采用类比估算方法，进行粗略的估算：根据用户的要求采用B/S结构，公司JSP+SQLServer的技术比较成熟，以前成功完成过类似的项目，根据SOW的说明，基本上需要2-3个开发人员，2个月左右的开发时间，基本上是4-6人月的规模，所以，10-15万可以作为合同的参考价格。
2.合同签署后
合同签署之后，根据现有的资源和WBS分解的结果，进一步细化估算，由于WBS分解是针对项目的功能进行的分解，在成本估算的时候，首先估算每个任务的开发规模，然后在通过系数获得相应的质量、管理任务的规模，从而计算直接成本，然后计算间接成本，以及总成本，具体过程如表4.1所示。
注：规模单位为人/天
表4.1 合同签署 阶段 需求分析阶段 WBS 1 1.1 1.1.2 1.1.3 1.2 1.2.1 名 称 前台管理系统 收银 打印清单 会员卡 顾客信息录入 顾客退货管理 后台管理系统 人事管理 估计值小 计(人总 计(人天) (人天) 天) 5 8 6 7 7 9 5 9 42 22 12 84 1.1.1 金额计算 概要设计阶段 2 2.1 2.1.1 员工信息管理 2.1.2 详细设计阶段
员工操作权限管8 理 销售管理
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沈阳工程学院课程设计报告 第4章 项目成本计划
系统集成 系统测试 提交 2.2.1 查询销售信息 2.2.2 2.3 生成销售排行榜 进退货管理 3 9 7 8 6 7 15 13 2.3.1 进货信息系统 2.3.2 退货信息系统 2.4 库存管理 2.4.1 库存信息管理 2.4.2 库存状态警告
4.2项目估算步骤
1.获取项目分解结果WBS
①任务分解是根据项目的功能进行分解的, 2.计算开发成本
①由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，管理任务和质量任务可以通过计算开发任务得到，根据以往经验，管理任务和质量任务=20%*开发任务。
②从表6-3得知项目规模是84人天，开发人员成本参数=480元/天，则内部的开发成本=480元/天*84天=40320元，
③加上外包外购的部分软件成本5000+3000+3000=11000元，则开发成本=40320+11000=51320元。
3.计算管理、质量成本
①项目的管理和质量成本=开发成本*20%=10264元， 4.直接成本=51320+10264=61584元， 5.计算间接成本
①间接成本包括前期合同费用、房祖水电、培训、员工福利、客户服务等， ②根据以往经验，采用公式：间接成本=25%直接成本=15396元， 6.计算总估算成本
① 项目总估算成本=61584+15396=76980元。 7.重新评估项目的报价
① 重新评估一下项目的报价准确性，当然这时候，项目的合同已经签署了，报价是不能更改的，但是通过再次的评估可以进一步明确企业的项目运作和利润情况等，
②如果项目的利润是30%，其中风险基金10%，利润15%，税费5%。则项目的总报价=76980*1.3=100074元,,应该说报价还是比较合适的。
另外，可以采用简便的算法进行估算，企业的报价可以通过开发规模的估算直接得出，例如如果成本系数为5000元/人月，一个人月28人天，则项目报价=5000*84/28=15000元。
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