沈阳工程学院课程设计报告 第10章 项目集成计划
第10章 项目集成计划
10.1集成计划
完成集成计划的编写，如表10.1所示。
表10.1计划编写 标识符 1 2 3 4 5 6 7 8 任务名称 工期 开始时间 完成时间 软件项目规划 需求开发 概要设计 详细设计 项目实施 系统集成 系统测试 提交 2天 9天 7天 9天 24天 1天 2天 2天 2015年10月13日 2015年10月15日 2015年10月28日 2015年11月05日 2015年11月24日 2015年12月28日 2015年12月29日 2015年12月31日 2015年10月14日 2015年10月27日 2015年11月04日 2015年11月17日 2015年12月25日 2015年12月28日 2015年12月30日 2016年01月01日
10.2项目生存期
根据该项目的特点并结合公司已有的软件生存期模型定义，本项目生存期采用增量模型如图10.1所示。
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沈阳工程学院课程设计报告 第10章 项目集成计划
软件项目规划 需求开发 概要设计 详细设计 项目实施 系统集成 系统测试 提交图10.1 项目生存周期
10.3时间计划
项图如图10.2所示(,详见进度计划.mpp,)：目进度计划甘特
图10.2进度计划
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沈阳工程学院课程设计报告 第11章 项目执行控制
第11章 项目执行控制
11.1关于进度计划
1.本进度计划是从按照交付日期倒推确定时间，然后安排计划内容；
2.进度安排提交的日期并非是真实的交付日期，而是留有半个月左右的余量时间，以备变化。
11.2关于其他计划
其他计划如表11.1所示。
表11.1 其他计划 质量管1.软件质量是设计出来的不是检查出来的。所以质量管理的关键是预理计划、 防重于检查，事前计划好质量，而不是事后检查。 2. 软件质量计划的主要内容为：针对项目过程中那些对最终产品起着重要的作用的中间产品：需求规格、设计说明书，源程序，测试计划，测试结果等的管理。 配置管1.管理的主要内容为：版本信息。 理计划 2.管理的主要目标：软件配置的完整性和可追溯性。 项目跟1.基本原理： 踪管理计划 2.项目跟踪的主要目的是：保证正确的人在正确的时候得到正确的信息。
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沈阳工程学院课程设计报告 第12章 整理项目数据
第12章 整理项目数据
12.1项目总体信息
1. 项目总体信息（包括项目总时间、总成本、总人力，总规模等信息。）
项目总时间：2015/10/13-2016/01/03，共计60天，比计划多2天。 项目总成本：￥76,980.00
项目总人力：4人
项目总规模： 86.5人天 规模比例如图12.1所示：
图12.1 规模比例
2.产品提交表，如表12.1所示。
表12.1产品提交集 产品名称 计划评审 用户需求评审 概要设计评审 详细设计评审 顾客信息录入功能评审 收银评审
阶段 软件项目规划 需求开发 概要设计 详细设计 项目实施 项目实施
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日期 提交人 2015/10/14 金诗蕙 2015/10/19 金诗蕙 2015/11/3 张莹 2015/11/17 刘书彤 2015/11/25 郭冰婵 2015/12/2 郭冰婵 沈阳工程学院课程设计报告 第12章 整理项目数据
人事功能评审 销售管理功能评审 进退货管理评审 库存管理评审
项目实施 项目实施 项目实施 项目实施 2015/12/9 刘书彤 2015/12/14 张莹 2015/12/17 郭冰婵 2015/12/22 张莹 3.项目时间差异，项目总规模差异，项目成本差异。如表所示表12.2表12.3表12.4。
表12.2项目时间差异（天） 计划工期 58 实际工期 60
时间差异 －2 表12.3项目总规模差异表（人天） 计划规模 84 实际规模 86.5
规模差异 －2.5 表12.4 项目成本差异表(元) 预算成本 76980
计划总成本 100074 实际成本 96562 直接成本差异 -19582 成本差异 3512 结论：1.从项目规模、成本差异表看，尽管略有差异，但基本控制在计划以内。
12.2 评估总结和建议
12.2.1项目管理
1.基本遵循企业的质量体系实施项目管理过程。
2.根据项目的具体情况，对企业的质量体系的执行活动进行了定制。 3.由于大家对项目管理的认识不同，项目管理的磨合时间较长。
4.建议：大家对项目管理过程应该有统一认识；力争有比较客观准确的项目计划做基础，才可更好地实现项目跟踪管理。
5. 建议：项目计划前期应增加一个过程：项目计划的规划过程，对项目计划过程做一个时间规划和任务规划。
6.建议：项目计划期间，管理，开发，质量保证三方应相互明确各自任务的内容和相互的职责，以提高项目计划的准确性和透明度，为项目实施过程的相互协作打下基础。
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