沈阳工程学院课程设计报告 第5章 项目进度
第5章 项目进度
5.1进度管理
此处用甘特图或进度表格描述。 1 进度计划：
① 本进度计划是从按照交付日期倒推确定时间，然后安排计划内容；
② 进度安排提交的日期并非是真实的交付日期，而是留有半个月左右的余量时间，以备变化。如表5.1所示。
表5.1 进度管理 任务名称 超市管理系统 ? 软件项目规划 —项目规划 —计划评审 ? 需求开发 —用户界面设计 —用户需求评审 —修改需求、修改用户界面 —编写需求规格说明书 —需求验证 ? 概要设计 —用例描述图 —概念数据建模 —概要设计评审 ? 详细设计 —对象关系建模 —分析类 —设计类 —物理数据库设计 —详细设计评审 ? 项目实施 —前台销售管理子系统 —顾客信息录入功能 ——顾客退货管理 ——顾客信息录入功能评审
工 期 2 1 1 9 2 1 3 2 1 66 2 2 2 9 3 2 1 2 1 24 9 2 1 1
开始时间 2015-10-13 2015-10-13 2015-10-13 2015-10-14 2015-10-15 2015-10-15 2015-10-19 2015-10-20 2015-10-23 2015-10-27 2015-10-28 2015-10-28 2015-10-30 2015-11-3 2015-11-5 2015-11-5 2015-11-10 2015-11-12 2015-11-13 2015-11-17 2015-11-24 2015-11-24 2015-11-24 2015-11-24 2015-11-25 - 10 -
结束时间 2016-1-1 2015-10-14 2015-10-13 2015-10-14 2015-10-27 2015-10-16 2015-10-19 2015-10-22 2015-10-26 2015-10-27 2015-11-4 2015-10-29 2015-10-31 2015-11-4 2015-11-17 2015-11-9 2015-11-11 2015-11-12 2015-11-16 2015-11-17 2015-12-25 2015-12-4 2015-1-25 2015-11-24 2015-11-25 资 源 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 沈阳工程学院课程设计报告 第5章 项目进度
任务名称 —收银 ——交易金额计算 ——打印交易清单 ——会员卡打折 ——收银评审 —前台销售子系统集成 ——子系统集成测试 ——子环境测试 —后台管理子系统 —人事功能 ——员工信息管理 ——员工操作权限管理 ——人事功能评审 —销售管理功能 ——查询打印销售信息 ——生成销售排行旁 销售管理功能评审 —进退货管理 ——进货信息管理 ——退货信息管理 ——进退货管理评审 —库存管理 ——查询库存信息 ——库存状态自动警告 ——库存管理评审 —后台管理子系统集成 子系统集成测试 子环境测试 工 期 5 1 1 2 1 2 1 1 15 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 2 1 1 1 2 1 1 2 1 1 开始时间 2015-11-26 2015-11-26 2015-11-27 2015-3-21 2015-11-2 2015-13-3 2015-13-3 2015-13-4 2015-12-7 2015-12-7 2015-12-7 2015-12-8 2015-12-9 2015-12-10 2015-12-10 2015-12-11 2015-12-14 2015-12-15 2015-12-15 2015-12-16 2015-12-17 2015-12-18 2015-12-18 2015-12-21 2015-12-22 2015-12-23 2015-12-23 2015-12-25 2015-12-28 2015-12-28 2015-12-29 2015-12-29 2012-12-30 2015-12-31 2015-12-31 2016-1-1 结束时间 2015-12-2 2015-11-26 2015-11-27 2015-3-22 2015-11-2 2015-12-4 2015-13-3 2015-13-4 2015-12-25 2015-12-9 2015-12-7 2015-12-8 2015-12-9 2015-12-14 2015-12-10 2015-12-11 2015-12-14 2015-12-17 2015-12-15 2015-12-16 2015-12-17 2015-12-22 2015-12-18 2015-12-21 2015-12-22 2015-12-25 2015-12-24 2015-12-25 2015-12-28 2015-12-28 2012-12-30 2015-12-29 2012-12-30 2016-1-1 2015-12-31 2016-1-1 资 源 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 全体人员参与 ? 系统集成 ——系统集成 ? 系统测试 ——系统测试 ——环境测试 ? 提交 ——完成文档 ——验收、提交
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沈阳工程学院课程设计报告 第5章 项目进度
5.2项目进度图
逐项列出影响初始计划的因素和调整的条目（包括影响项目成败的关键问题、技术难点和风险），指出这些问题对项目的影响然后给出调整后的进度计划。如图5.1所示。
图5.1项目进度图
5.3项目里程碑
高层领导可能更加关注里程碑的进展，所以需要一个里程碑，如图5.2所示。
提交 2015/12/31 系统测试 2015/12/29 系统集成 2015/12/28 项目实施 2015/11/24 详细设计 2015/11/5 概要设计 2015/10/27 需求开发 2015/10/15 软件项目规划 2015/10/13
图5.2项目里程碑
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沈阳工程学院课程设计报告 第6章 项目配置管理
第6章 项目配置管理
6.1组织及职责
(1)根据《项目计划》中的角色分配，确定配置管理者，SCCB（配置控制委员会）成员。 (2)项目经理是SCCB的负责人。
(3)配置管理的角色和职责见表6.1所示。
表6.1 配置管理角色职责表
角色 配置管理者 SCC负责人 SCCB成员 人员 张莹 金诗蕙 质量保证人员－郭冰婵 配置管理者－刘书彤 职责、工作范围 （1）制定《配置管理计划》 （2）创建和维护配置库 （1）审批《配置管理计划》 （2）审批重大的变更 审批某些配置项或基线的变更
6.2用户及权限
用户及权限具体如表6.2所示。
表6.2 配置库的用户权限 类别 配置管理者 项目管理 质量保证人员 开发人员 高层管理
人员 张莹 金诗蕙 刘书彤 郭冰婵 ----- 权限说明 负责项目配置管理，对库拥有所有权限 访问、读 访问、读 访问、读 访问、读 - 13 -
沈阳工程学院课程设计报告 第7章 项目团队与沟通计划
第7章 项目团队与沟通计划
7.1项目组织结构
项目的组织结构如图7.1所示，它是矩阵型组织结构的一个具体化。 厂商商品信订货信购买信 销售信 超市管理员 图7.1项目组织结构图
营业员 顾客 用户信 商品信库存信其中：
超市管理员
--------负责商品的销售信息 --------负责用户信息
--------负责商品的库存信息 --------负责商品的订货信息 顾客
--------负责购买商品 --------负责了解购买商品的信息 营业员
--------负责了解商品的信息 --------负责商品的订货信息 --------负责商品的销售信息 --------负责商品的用户信息 --------负责商品的库存信息
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