零售行业通用电脑责任制试行考核方案!
店长助理奖励额=总奖励金额×（
1门店总人数
＋0.05）
店员奖励额=总奖励金额－店长奖励额－店长助理奖励额 店员奖励额按照考核结果进行分配。
5、月度指标没有完成，但年度指标完成的，按照完成率补发被扣月份的管理奖。计算方法：
应补发未完成任务月份的考核奖励=年度完成额
考核奖励计提比例12（月）
×考核奖
励计发比例－完成任务月度已计发的考核奖励总额
六、团队管理
1、门店团队配置（基本配置）
单位：人
2、公司核定门店的总工资额，确定店员的最低工资保障标准，门店实行工资包干。店长可以根据本店实际需要增减人员，公司不增减工资总额。增加人员的工资由门店自行承担；减少人员节省的工资，门店可以作为激励工资对员工进行奖励，但必须书面计划报公司批准实施，不准截留。
3、员工的考核，由门店依据本方案规定的考核原则执行相应的考核计划进行考核，考核计划必须报公司批准。
七、店员管理
（一）店长应做好店员的日常管理工作
1、严格按照员工手册和公司相关制度严格管理员工。