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22． 固定间隔期系统：就是没经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订货量为将现
有库存补充到一个最高水平。
23． 最大最小系统仍然是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个订货点。
24． 生产间隔期
25． 工序同期化
26． 对象专业化
27． 最小批量法
28． 工序
29． 工艺性损耗
30． 产品生命周期
31． 工程项目
生产与运作
选择及简答
1． 生产运作管理的内容：A生产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产运作
设施的定点选择、生产运作设施的布置、服务交付系统设计和工作设计。B生产运作系统的运行，主要是指在现行的生产运作系统中，如何适应市场的变化，按用户的要求，生产合格产品和提供满意的服务。生产运作系统的运行主要涉及生产运作计划、组织与控制三个方面。计划方面解决生产什么、生产多少和何时出产的问题，包括预测对本企业产品和服务的需求，确定产品和服务的品种与产量，设置产品交货期和服务提供方式，编制生产运作计划，做好人员班次安排，统计生产进展情况等。组织方面解决如何合理组织生产要素，是有限的资源得到充分而合理的利用的问题。控制方面解决如何保证按计划完成任务的问题，主要包括接受订货控制、投料控制、生产进度控制、库存控制和成本控制等。
2． 生产运作管理的目标：可以用一句话来概括：高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品
和提供满意服务。
3． 激烈的市场竞争对企业的要求包括五方面：时间(T)、质量（Q）、成本（C）、服务（S）
和环保（E）。
4． A从管理的角度，可以将生产运作分成两大类：制造型生产和服务性运作。a按工艺过
程的特点，制造性生产分成两种：连续性生产和离散型生产。连续性生产是指物料均匀、连续地按一定工序顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。连续性生产又称作流程式生产。离散性生产是指物料离散地按一定工序顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的过程。如轧钢和汽车制造。像汽车制造这样的离散性生产又称作加工装配式生产。在加工装配式生产过程中，产品是由离散的零部件装配而成的。b按照企业组织生产的特点，制造性生产分为备货型生产（MTS）和订货型生产（MTO）两种。（13页）
5． 能源消耗中，流程式生产能源消耗较高，而加工装配式生产能源消耗较低。
6． 按产品和服务专业化程度的高低，可以将生产运作划分为大量生产运作、成批生产运作
和单件生产运作三种生产类型。
7． 大量大批生产运作类型的特征：品种数少，产量大，生产或服务的重复程度高。
8． 大量大批生产运作类型的基本特点使它具有以下几方面的优势：A设计方面。由于可以
采用经过多次制造和使用检验的标准图纸生产，不仅大大减少了设计工作量，节省了设