帮助有需要的人。。。
42． 装配线平衡的方法：具体步骤：A确定装配流水线节拍。B计算装配线上需要的最
少工作地数，Smin=[∑ti/r]。C组织工作地。按以下条件向工作地分配小工序：a保证各工序之间的先后顺序；b每个工作地分配到的小工序作业时间之和（Tei），不能大于节拍；c各工作地的作业时间应尽量接近或等于节拍（Tei→r）；d应使工作地数目尽量少。 s
D计算工作地时间损失系数εL，平滑系数SI。εL=（S·r－∑Tei）/S·r ×100% i=1
SI=（166页）
43． 工作设计要满足两个目标：一是满足生产率和质量的目标，二是使工作安全、有激
励性、能使工人有满意感。
44． 工作设计中的各种理论：A工作设计中的社会技术理论，这种理论认为，在工作设
计中应该把技术因素与人的行为、心理因素结合起来考虑，任何一个生产运作系统都包括两个子系统：技术子系统和社会子系统，必须都加以重视，才能有效提高生产效率。B工作设计中的行为理论：行为理论的主要内容之一是研究人的工作动机，这一理论对于进行工作设计也有直接的参考作用。在工作设计中为了解决由于人的工作动机带来的各项问题，有三种可以考虑的方法a工作扩大化b工作职务轮换c工作丰富化（180页）
45． 工作设计中的团队工作方式：团队工作方式也可以采取不同的形式，以下是3种常
见的方式：a解决问题式团队b特定目标式团队c自我管理式团队（182页）
46． 基本工作时间：由作业时间与宽放时间构成。
47． 宽放时间由三部分时间组成：A休息与生理需要时间B布置工作地时间C准备与
结束时间
48． 工时定额是企业管理的一项基础工作，其作用如下：A确定工作所需人员数和确定
部门人员编制的依据。B计划管理和生产控制的重要依据。C控制成本和费用的重要依据。D工时定额是提高劳动生产率的有力手段。E制定计件工资和奖金的标准。
49． 企业计划的层次：A战略层计划B战术层计划C作业层计划
50． 生产计划的层次：它是一种战术性计划，包括综合生产计划、产品出产计划和生产
作业计划。
51． 生产计划指标体系主要指标包括：品种、产量、产值和出产期。（214页）
52． 生产能力的分类：设计能力、查定能力和现实能力之分。设计能力是建厂或扩建后
应该达到的最大年产量；查定能力是原设计能力已不能反映实际情况，重新调查核实的生产能力；现实能力为计划年度实际可达到的生产能力，是编制年生产计划的依据。
53． 测量生产能力的方法：代表产品法和假定产品法。
54． 备货型生产企业编制年度生产计划的核心内容是确定品种和产量，因为有了品种和
产量就可以计算产值。大批和中批生产一般是备货型生产。
55． 库存的作用：A缩短订货提前期B稳定作用C分摊订货费用D防止短缺E防止中
断（237页）。
56． 库存问题的分类：A单周期库存与多周期库存，根据对物品需求的重复次数可将物
品分为单周期需求与多周期需求。B独立需求库存与相关需求库存，独立需求最明显的特征是需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法粗略地估计。
57． 三种典型的库存控制系统：A固定量系统B固定间隔期系统C最大最小系统（240
页）
58． MRP的基本思想：围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。
59． ERP是由MRP、MRPⅡ发展而来的，除了具有传统的MRP的功能模块，ERP系
统还包括财务、人力资源、供应链和顾客关系管理模块。