从东森得易购说起—对国内电视购物频道发展的思考
7至11时的黄金时段，因收视群扩张至夫妻或全家，就专卖3C用品、家电或家具等单价较高的主力商品。
东森购物销售的产品以整个台湾为对象，项目多达一万多项，根据商品的特性与价位，东森购物规划出每个商品所需销售时间的长短。高单价或功能复杂的商品，如3C、大家电等就用较长的时间解说与实际操作展示；而单价低或功能简单的商品，如衣服、袜子等，则只要30分钟就更换其它商品上场。
周末或节假日，东森会打破5个频道的日常编排，拿出大块时间推出特别编排。
以2004年11月13日一天为例，品牌栏目《全民购物节》在购物1台的总播出时长达14.5个小时。购物2台从上午10点50到次日凌晨1点20也全部播出该栏目。都是长时间播出，但播出内容不同，展示商品也不同，基本为2小时一个时段。
（三）快捷、高效的运营流程
作为台湾首家以企业经营模式运作的电视购物产业，东森购物在金融、物流、商品质量及售后服务上都能让消费者放心。开台营运以来，一直奉行“四好、一快、一轻松”的顾客导向理念，即商品好，节目好，价格好，服务好；送货快；付款轻松。其运营流程大致可分为前期和后期两部分。如下图所示：
前期：
产品搜集——东森有2000多名购物员，依据频道不同及产品线来分组，每个商品采购员都有营业目标设定。包括年度营业额目标、季营业额目标、月营业额目标、上节目每分钟营业目标等。
前期包装——商品采购人员需先将搜集来的商品进行前期包装，方能提交上档提案，供审议会审议。
审议会议——频道内部有商品审议会，成员来自各部门，包装好的商品提交审议会后，审议会成员全数通过，才能引进频道。
进入排程——审议会通过的商品排入录像排程。按时间先后进行电视直播。一般来说，产品选定后，从开发到上节目，共要花三星期作业时间。