从图中不难发现，产品族6Segment及5Segment占产品总数的80％以上，根据80/20法则，它们将作为以下重点研究的产品类型。同时不难发现每月产品需求波动大，与平均值相比有4％～41％的差异，而且这些不包含在每月中可能的突发状况，如客户的紧急砍单或加单的情况。这些情况的发生导致我们的预测毫无规律可循，管理层决策困难，这种订单量的巨大变化给生产造成了巨大压力，导致产能负荷的严重不均衡，生产效率降低，交货期不准时等一系列问题。在06年曾经因为预测的不准确性，导致公司多次裁员，给公司形象造成严重的负面影响。目前采取的方式通常为在需求量高的月份提前多做库存或招聘人员，在需求量低的月份则采取减少工作时间的方式。
而根据公司人事规章制度，每月加班不可超过36小时或放班必须支付最低工资的规定，单纯靠加班或放班无法较好地解决目前的订单需求之波动，由于当前产品生产周期长，则增加库存量将积压大量的现金，同样不是根本解决之道。所以增加生产计划的柔性，减少库存，提高生产效率及准时交货率是我们的主要目标。