精益生产在色轮生产车间的应用
摘 要
随着中国改革开放的不断深入，我国为改善民生制定的一系列政
策，及人民币升值等因素的影响，导致制造业在我国逐渐显现生存压力。
同时外资企业在我国的引进，我国制造业在生产管理水平逐步提高。当
然，对于制造型企业来说，无论何时何地，质量、成本、和交货期是三
个最重要的现场管理目标。企业为提高在这几个方面的竞争力，精益生
产方式开始逐步在企业中导入和实施。精益生产方式做为一种新的生产
方式，提倡消除一切浪费，认为不能增值的活动即浪费，应该予以改进
或消除。
本文通过对欧瑞康色轮生产线的现状即良率及效率的分析,利用IE
的基本理论方法如作业测定、线平衡分析，并结合精益生产工具价值流
图析，发现生产线存在的问题，如产品良率低、生产线平衡率低、布局
不合理导致的搬运浪费，生产周期长等等。这些都是生产过程中的浪费，
应该予以消除。因此通过利用现场改善活动、生产线平衡法、看板管理，
对以上生产线问题进行改进，达到消除浪费的目的，使精益生产工具及
理念得到了推广。
另外，通过实施精益生产方案，并且有效地提高了生产良率、效率，
减少在制品库存，缩短了交货周期，即提高了用户的满意度，给公司带
来了巨大经济效益，节约了制造成本，为其它产品线推广精益生产积累
了宝贵经验。
关键词： 精益生产，作业测定，线平衡分析，价值流，现场改善，看板