黑色和白色更纯正，灰度层次更加丰富，更具有体积小和重量轻的优势。DLP投影
机的价格稍贵，但是在色彩表现上稍差。LCD投影机色彩更好，价格稍低。因此在
技术上各有优势，所以对客户来说对价格的考量就成为重要的因素。
DLP投影机价格较贵则影响了其市场占有率，所以做为DLP投影机技术领导者
的德州仪器为了提高其在全球投影市场的话语权，不断推动DLP投影机降价以对抗
LCD投影机。我们作为其中光学部件的供应商，则直接面对一些台湾代工厂要求降
价的要求，导致每年我们必须提供年度降价计划给到成品制造商。
另外，由于其它色轮产品技术的逐渐成熟及投资门槛不高，一些台湾公司近年
开始投资建厂生产同类产品，并且产品报价极具竞争力，抢走了我司的部分市场份
额，市场竞争进入白热化。
所以在国内外客户及竞争对手的双重压力下，降低制造成本成为我们的唯一出
路。
1.1.3企业内部问题
由于Oerlikon从2008年宣布要出售光学事业部开始，总公司就停止了对上海厂
的一切投资，公司的长期发展战略受到严重影响。比如扩充产能需要购买新设备无
法正常进行，新研发的产品不能如期导入量产等。
光学事业部一直以来是以研发高科技产品作为企业的核心竞争力，而随着瑞士
研发中心的被剥离，直接导致我司缺乏这一核心竞争力。所以从公司长期发展来说，
组建新的研发团队目前至关重要。而这个团队的建立需要挖掘国内顶尖技术人才，
投入也是相当巨大，即从目前来讲，人力费用不仅不能降低且必须不断增加。
从供应链的角度来说，我们处于中端位置，虽然有机会将降价转嫁给我们的供
应商。但我们面对的原材料供应商是如康宁等在市场具有绝对话语权的公司，加上
我们的业务对与他们来说份额不是太大，所以我们也无法轻易将降价的要求转嫁给
我们的供应商。
从工艺角度可以发现，其实色轮的工艺（详见第二章）并不复杂，但不良率却
长期居高不下，主要有划伤、碎裂等缺陷，而这些问题主要还是因为在过程中缺少
相应的分析和质量控制导致的。同时，工艺本身或他们之间没有优化，导致产线的
不平衡影响了生产效率。而布局的不合理，不仅带来了搬运的浪费同时也产生搬运