成熟期 在这一阶段，竞争逐渐加剧，各种同品质的服务不断涌现，市场 份额被进一步划分，而物流企业的利润将趋于饱和并不断下降。 对于走向成熟期的物流企业，只能采取主动出击的战略，使成熟 期延长，或使产品生产周期出现再循环。 (1)调整物流服务策略：通过创新物流服务，调整物流服满足客 户的不同需求，吸引有不同需求的客户。 (2)调整营销策略：在产品营销方面也可以通过对产品、定价、 渠道、促销四个市场营销组合因素进行综合调整，刺激销售量回 升，并加强宣传，进行市场渗透，扩大企业及产品的影响，争取 更多的客户。 对于物流企业来说，进入成熟期需要对目标市场、产品和营销组 合进行调整，强化揽货，寻找新的细分市场或进行品牌重新定位。 同时，物流企业也可以调整产品本身，进一步提高物流服务的质 量和可靠性。 成熟阶段的竞争状况增加了物流服务的复杂性，并对物流服务作
业的灵活性提出了更高的要求。
董千里 ：物流市场营销学(第二版)
Institute of Logistics & supply chain 8