6.10专项审计
专项审计分两个主要阶段，初步健康检查和详细的项目审查。 6.11合同审计
积极主动地管理与重要的或战略性应商之间的关系是至关重要的。只有当合同管理 部门具备充足的应链管理技能时，公司才可能提高与应伙伴合作所带来的价值。
7．报告及其他形式工作成果
7.1对审计问题的评价
（1）审计报告述需对所发现的重大审计发现进行汇；（2定报告的结论。在决定某一审计问题的重大性时，对企业声誉或技术所产生的影响。 7.2审计报告
给管理层和其他重要接收者的报告被称为需要经只有经过内审主管明确的书面批，审计报告应由"控制有效"
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"控制不佳"
存在重大的可能性会造成会计或其他控制崩溃，需要立刻引起关注
所有报告要发给： 被审计单位的负责人 公司董事会 审计委员会 首席执行官