实际的改进行动可能不同于当初在报告中所同意的。如果审计人员认为其达到的效果是一致的，即风险被有效控制住的话，这样的改进行动是可以接受的。 跟进审计应当由适合的审计经理来完成。主要原因是： 可以为审计提新的观点； 可以获得对审计流程的反馈意见。 8.2开展跟进审计
第一步是要在开展跟进审计前约[1]个月通知主要的被审计单位的人员。然后，应安排一个会，讨论如何开展跟进审计以及了解报告中各审计问题的整改进度。 对已采取了改进行动的，需要核实： 是否的确如描述样的采取了改进行动； 改进行动是否有效地缓解了风险
这可能需要审计人员对控制做进一步的测试。需要进行哪些测试。
。如果风险依旧存在，则需要对此作出汇报。 8.3汇报审计发现
要给出将对其进行整改的商定日
而没有在商定的期限内妥善得以解 8.4
需要对一些主要绩效指标进行记录、监督和汇报。这包括： 报告数据库
报告数据库的目的是要保存和跟踪审计工作及相应的报告，确保对审计问题采取了适当的改进行动。
在制定审计项目工作范围阶段，就应在数据库中记录下审计工作的详细情况。审计负责人员应当在第一时间将商定的重要审计日期输入进数据库。部门管理员负责保证数据库及时得到更新。
内审主管定期向审计委员会汇报内审报告的最新进展情况。