9.4绩效管理
每过[六]个月应对每一位内审人员进行一次表现评估。每次项目完成后，审计经理可以组织一次工作小结会（若项目很短且直接，则不需要）。工作小结应当以审计员的自我评估为基础，可以考虑项目中哪些地方做得比较好，哪些需要改进，以及部门作为一个整体从项目中汲取了什么样的教训。随后应记录下审计经理的评语。如果有任何客户反馈意见，也应包括在此部分中。 9.5知识管理
还应考虑以下问题，如科技的运用、存档的最佳方法以及如何分享信息等。9.6被审计单位的反馈
为了不断改进工作质量，在项目完成以及出具了审计报告后，被审计单位人员在[4]周内提其反馈意见。 9.7部门会
定期召开部门会。也[两]天发出，商定的行动应于会召开[3]
附录
A.
A.1-
A.2审计范围说明-框架（样本） 1.介绍