二、 清洁的作用
1． 维持作用
将整理、整顿、清扫后取得的良好作用维持下去，成为公司的制度；
2． 改善作用
对已取得的良好成绩，不断进行改善，使之达到更高的境界。
三、 推行要领
1．
2． 3．
4．
贯彻6S意识，寻找有效的鼓励方法：
为了促进改善，必须想出各种激励的办法：
让全体员工每天都保持本公司正在进行6S评价的心情；
充分利用各种办法，例如：6S新闻、领导巡视、6S宣传画、6S徽章、6S标语、
6S日等种种活动，让员工每天都感到新鲜，不会厌倦。
为了实施改进活动，有必要寻找各种问题，制造改善的理由； 通过与其他公司水平的比较，激发改善的积极性。
坚持不懈
6S一旦开始实施就不能半途而废，否则公司会很快回到原来的情形。 一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正
为了打破以上旧观念，必须“一就是一，二就是二”。对长时间养成的坏习惯，只有花更长时间来改正。 彻底贯彻6S；
深刻领会理解3S的含义（整理、整顿、清扫），彻底贯彻3S，力图进一步的提高。 所谓“彻底贯彻3S”，就是连续地、反复不断地进行整理、整顿、清扫活动。
5. 推进“透明管理”
展开清洁活动还必须推进“透明管理”，很多公司喜欢将物品放在有锁的柜子内或密封的架子上。这样一来，人们不打开就看不到里面放了什么。因为不引人注意，所以这些地方经常乱七八糟搁置一