第一篇：总论
一、公司推行6S管理的意义：
— 6S管理是实现物流、制造、安装的标准化作业和实行全面质量管理的基础； — 6S管理是我公司合理调配节约生产空间、减少作业等待时间、提高工作效率的有效手段； — 6S管理是维护保养设备、工具的有力武器；
— 6S管理能有效预防、减少工伤事故，提高安全生产意识。 — 6S管理能直接暴露错误，便于查找错误原因、改善提高； — 6S管理能“创造环境、和谐氛围、提高士气、塑造团队”，能有效实现全员的“自我管
理”。
二、公司推行6S管理的整体目标：
建立标准、提高效率 剔除浪费、改善质量 保障安全、和谐环境 鼓舞士气、塑造团队
三、6S管理推行委员会的组织结构与分工：
公司成立6S管理推行委员会和6S管理推行办公室。(如下图)
委员会主任委员：XX
委员会委员：各中层以上干部、工会主席、党支部书记、车间主任