XX集团有限公司管理咨询项目--项目建议书
包括技术服务 和工程成套的业务组合
现有产业重组方案
向，目标和策略
诊断现有企业集团及企业内部
理
工业局和另外两个集团公司为
组织管理方面存在的问题
企业重组方案 ? 实施计划建议
强化主机与成套业务 ?建立专业化的协作配套体系
企业重组方案
资产管理公司，但也参与公司 经营
各集团和骨干企业都是封闭的
自我配套体系
资产运营效益和设备利用率都
撤销行业管理局 ?重组四大资产经营公司 ?建立以主机或成套为主的股 份公司
该方案将在“十五”期间实施
很低
机密
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MCM在中国的部分客户 MCM在中国的部分客户
MCM公司在中国数百家管理咨询服务客户中包括 MCM公司在中国数百家管理咨询服务客户中包括 公司在中国数百家管理咨询服务客户中
消费品和工业制造业
深圳华为集团
Lucent Technologies
Bell Labs Innovations
能源和公共服务 国上海力公司 CNPC CGNPC
新加坡太平洋电力公司
信息、通讯和娱乐业 信息、
中国电信
Toshiba ?金融服务 金融服务 中国人民银行
I- Universal
中国建设银行
美的集团
机密
公共服务
四川， 四川，辽宁国企改革 沈阳市政府-产业发展战略 沈阳市政府 产业发展战略
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MCM在中国的部分咨询项目 MCM在中国的部分咨询项目
MCM在中国与大型跨国公司和本地企业密切长远合作， MCM在中国与大型跨国公司和本地企业密切长远合作，积聚了丰富的咨询经验 在中国与大型跨国公司和本地企业密切长远合作
客户
AT&T Motorola IBM 康柏计算机 菲利普集团 东芝 朗讯科技 福特 Goodyear 上海汽车集团公司 Cummins 中国国际金融有限公司 世界银行 中国民航 浙江电力 美国邮政 四川电力 邮电部 南方航空 沈阳政府 联合利华 雅芳 施贵宝 威娜宝 雀巢牛奶公司 百家得 CPC 维维集团 光明乳业 金佰利
战略与组织
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业务流程重组
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ERP系统 ERP系统
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机密
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