XX集团有限公司管理咨询项目--项目建议书
汇报关系， 汇报关系，汇报层面以及范围 等 职能
过程 ? 产品 渠道 客户分类 产品/渠道 渠道/客户分类
决策制定 - 对某项特定工作的执行 结果的可信性及对某项进程决定特 定人员的参与或审批某项决定
治理原则 治理原则
岗位及责任 岗位及责任 - 对特定部门的特定 员工的特定工作职能的要求 .
组织结构 决策制定 岗位及责任
关键职能的要求及其相关部门 人员 关键职能的要求及其相关部门 职能的要求及其相关部门/人员 ? 可信度
工作团队设计 工作团队设计 - 把相关工作及其资源有 机地组织起来以满足项目或工作的需要. 机地组织起来以满足项目或工作的需要 跨功能的队伍组合
项目性队伍组合 ? 队伍整合机制
工作团 队设计 工作表 现评估
岗位设计
岗位描述 - 对特定部门或特定员工的 任务和行为的规定及完成的步骤等
详细的岗位描述
工作表现评估 - 特定部门，特定 工作表现评估 特定部门， 员工或者某个工作团体的工作表 现的跟踪和评估
过程评估 过程评估 ? 单位评估 单位评估 ? 工作评估 工作评估 ? 奖励 激励 奖励/激励
技能和方 式的提高
工作技能和工作方式的提高 工作技能和工作方式的提高 - 使特定 部门或特定员工的工作技能和工作方 式得到提高， 式得到提高，以适应更高要求的工作 或流程
技巧，知识，行为方式等 技巧，知识，
机密
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企业的组织结构战略 企业的组织结构战略 (OCS) -- 预期项目成果
组织设计模块将包括四个主要工作步骤, 各步骤均提供有关报告并同XX管理层讨论 组织设计模块将包括四个主要工作步骤 各步骤均提供有关报告并同 管理层讨论
组织结构变革
组织设计
绩效管理 绩效管理
实施变革
评估和总结
组织结构设计报告 - 目前结构分析报告 - 未来结构方案及设计原则 - 新组织结构的完整定义报告 - 实施计划
绩效体系设计报告 - 各部门的战略目标 - 核心成功要素 - 绩效驱动因素 - 绩效考评方法
试点计划 - 整合的行动计划 - 项目小组结构和工作范围 - 培训材料 - 评估框架 - 项目进展报告
总结报告 - 评估结果 - 结果汇总 - 下一步行动计划
机密
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企业的财务及成本管理(FCM) 企业的财务及成本管理(FCM) -- 咨询方法和步骤
在分析现有财务部门功能和现状的基础上， 在分析现有财务部门功能和现状的基础上，通过三个主要的功能