XX集团有限公司管理咨询项目--项目建议书
基础
信息系统 (IT) ? 整合的系统
业务流程 (PI) ? 工作流程定义 ? 流程重组
人力资源 (HRM) ? 绩效考核体系 ? 薪酬体系 ? 人才选拔培养
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项目目标
集团有限公司管理咨询项目达到目标的设想： 对XX集团有限公司管理咨询项目达到目标的设想： 集团有限公司管理咨询项目达到目标的设想
? 协助企业进行管理诊断，发现企业现存的管理问题 在管理诊断结果的基础上，与企业进行研讨，确认管理咨询内容，初 步设想可能包括如下诸方面： 企业发展战略：协助企业制定发展战略，并提供企业战略制定 的方法指导 组织结构：对企业提供适应近期和中期发展目标的组织结构， 各部门、岗位的职责等方面的咨询
咨询项目目标
财务管理：协助企业选择、设计适合企业特点的财务系统 人力资源：协助制定企业的薪酬体系，激励机制，员工培训等 人力资源体系 业务流程：对制定合理的主要业务流程提供咨询建议，协助企 业提高工作效率 信息系统 (IT)：协助企业制定实用的 IT战略，提供系统选型方 面的咨询建议 ? 在上述变革战略咨询的基础上，根据企业的需要，提供可能的实施方 面的支持
信息来源：XX集团有限公司资料
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2 项目实施方法和预期成果 项目实施方法和预期成果
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企业管理的结构层次
企业管理分为不同的层次， 企业管理分为不同的层次，需要针对不同层次的问题有计划地开展分析和变革
远景 具体目标
业务，财务
战略计划
产品服务定位， 对象顾客群，地点， 竞争分析，财务战略
组织结构
总体组织， 岗位责任，业绩评估管理
业务运作管理系统
集资，业务发展，营销管理，人事，财务， 产品开发，生产， 供应，渠道管理，销售管理，服务管理
信息技术管理
信息管理策略，系统选择，系统实施，系统维护管理，升级
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(http://www.77cn.com.cn) 国内最全的管理培训信息和资源中心 咨询方法概述
项目要选择哪些业务、进行何种管理咨询需要针对客户的需求，在充分沟通的基础上确定 项目要选择哪些业务、进行何种管理咨询需要针对客户的需求，
1 管理诊断 2 方案设计 3 协助实施
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