XX集团有限公司管理咨询项目--项目建议书
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项目关键活动
1.1 流程管理的团队 2.1 流程中应有适当的测 量指标 3.1 评价流程的测量指标 3.2 分析流程的测量指标 1.2 确定影响商业利益的 2.2 资料数据的收集与有 效性 核心流程 1.3 确立流程使命 1.4 流程图 1.5 有效的客户声音 3.3 选择流程的测量指标 3.4 评价现有绩效的差距 4.1 优化流程控制系统 4.2 制定管理流程图 4.3 优化流程
提交新的管理流程图 项目预期成果
寻找核心与商业策略相统一现有差距，以便达到企业目标 ?建议改进的机会，并进行排序，制定工作计划
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咨询方法和步骤， 信息系统战略 (IT) -- 咨询方法和步骤，项目预期成果
问题的关键在于： 集团公司需要一个什么样的 系统？通过前述各个体系的管理变革， 问题的关键在于：XX集团公司需要一个什么样的 IT 系统？通过前述各个体系的管理变革，制定完整的 、切合企业实际的 IT 战略
现状与需求分析 现状 业务战略 关键业务流程 IT展望 展望 关键技术 好的经验
现状报告 现状报告 需求分析 流程改进 研讨会
规划与解决方案
实施计划
业务需要IT提供什么支 持？
需要做什么?
IT内涵 内涵
确定差距 确定IT方案 确定 方案
如何达到目标？成本多大？
需要什么 样的IT能 力？
分析选择方案
如何做 ? 成本与收益比较
描绘实施途径
战略规划
解决方案 研讨会
实施计划
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3 项目时间表和咨询费用
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时间与费用
( 2 1.5 2 2 1.5 1.5
) 110 76 110 88 66 66
(
) 121,968 82,896 121,968 92,928 69,696 69,696
说明: ? 按照惯例，项目的报价按照项目所需要的人天数给出 ? 咨询顾问在该项目上的差旅费及住宿等杂费将另行计算，通常它是咨询费用的15%至20%。 ? 此外根据惯例，客户将承担该项目的营业税(上述两项费用之5.26%)。 ? 以上是根据与 集团公司初步电话会议结果给出的初步报价，XX集团根据自身的管理需
要可以选择 以上是根据与XX集团公司初步电话会议结果给出的初步报价， 集团根据自身的管理需要可以选择 集团公司初步电话会议结果给出的初步报价 其中的某些或者全部管理咨询服务，或者根据企业的需求侧重分阶段进行。 其中的某些或者全部管理咨询服务，或者根据企业的需求侧重分阶段进行。
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