XX集团有限公司管理咨询项目--项目建议书
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为什么应选择MCM 为什么应选择
机密
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附录一 咨询小组主要成员的简历
机密
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附录二 相关项目经验选摘
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组织变革项目举例
组织管理变革项目举例 - 东北某国有大型跨行业集团
项目/ 项目/客户背景
与政府合作的国企改革项目 ? 该集团是由二十多家中小企业组成
MCM的任务 MCM的任务
分析现有集团结构问题 ? 制定集团结构设计原则 ? 企业重组方案，董事会职责，业绩
项目结果
制定了集团短期与中期改组方案
以事业部制为战略业务单元 ? 逐渐突出核心业务 ? 剥离没有战略意义的子公司
决策层上，成立任命委员会，薪酬
的集团公司。跨区域经营化工、半 导体、建材、包装材料、电缆、房 地产、建筑、酒店等等。有些子公 司规模太小，对集团的贡献微不足 道
总部职能部门职责划分不清，总部 总部职能部门职责划分不清，
考核与汇报评估关系，主要职责定 义
集团变革管理 ? 实施计划
定位不清晰， 定位不清晰，与子公司权责划分不 合理， 合理，致使无法建立有效监管体系 。总部与部分子公司产权关系尚未 理顺， 理顺，直接影响集团作为第一大股 东的权益
集团各部门及副总经理没有明确的
管理委员会，战略投资委员会，审 计委员会等加强现代企业管理制度
对于核心业务，采取战略导向管理
。对于非核心业务，采取财务导向 管理
制定了分步实施转型计划
损益责任与业绩指标， 损益责任与业绩指标，无法进行有 效的考核
机密
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组织变革项目举例
组织管理变革项目举例 - 沈阳市装备制造业规划与改革
项目/
项目/客户背景
世界银行贷款项目 ? 四大集团公司中的十五家骨干
MCM的任务 MCM的任务
分析主要产业/产品和市场发
项目结果
制定了产业发展战略：由单纯
展趋势
确定主要产业/产品的发展方
企业：约200亿元资产规模
其中两个集团公司归工业局管
的产品制造转向