（4）常规型
①常规型的人偏好规范、有序、清楚明确的活动。
②表现出的人格特点为顺从、高效、实际、缺乏想像力、缺乏灵活性等。
③适合做会计人员、业务经理、银行出纳员、档案管理员等。
（5）企业型
①企业型的人偏好能够影响他人和获得权力的言语活动，喜欢从事领导他人实现日标、获取效益的活动。
②表现出自信、进取精力充沛、盛气凌人等人格特点。
③适合做法宫、房地产经纪人、公共关系专家、小企业主等。
（6）艺术型
①艺术型的人偏好模糊、自由、无规则可循、非系统化的活动，并在这些活动中实现创造性的表达。
②艺术型的人富于想像力、理想化、情绪化。
③适合做画家、音乐家、作家、室内装饰家等。
霍兰德的研究表明，员工的工作满意度与流动倾向性，取决于个体的人格特点与职业环境的匹配程度。当人格和职业相匹配时，会产生最高的满意度和最低的流动率。这一模型的关键在于:个体之间在人格方面存在着本质差异;个体具有不同的类型;当工作环境与人格类型协调一致时，会产生更高的工作满意度和更低的离职可能性。
总之，作为个体反应方式的和他人交往的总和，人格对个体心理特征与行为模式的理解和把握起着重要作用。对于个人而言，首先通过对人格特质的测试更好的认识自己，扬长避短，把握好职业生涯中的发展机遇。在工作和社会实践中，针对环境和社会需要，加强修养，发展完善人格的积极方面，努力培养自身良好的人格特质;对于组织而言，通过人格特质的测试，结合工作表现，更好的实现人格与工作的匹配，优化团队和领导班子中人格特质的互不组合，从而增强凝聚力。
三、案例讨论题
7． “悟空”要走，怎么办?
凭着严格的军事化管理，智明集团走出了因公司快速发展而混乱的泥沼，但也带来如何管理“悟空型”人才的问题。典型的“悟空”代表Tim，因不堪忍受统一严格的管理风格而提交了辞呈。是否该让他离开?智明老总姜东涛一时间没了主意。
阳光、海滩、儿子初次下海的欣喜与惊慌，在智明集团总裁姜东涛的眼中形成了人间绝美的画面。正在海南享受假期的姜东涛不禁感慨:十年了，为了公司的发展，与妻儿聚少离多，身体也每况愈下，幸得公司如今终于在国内成功上市，步入正轨，成为信息服务行业的领头羊。如果没有其他硬性法律规定，智明的海外上市也应该没什么大问题。想到这些，姜东涛不禁笑出声来。智明集团是一家成立于1995年以提供信息服务为主的行业网络媒介，初期注册资本20万元人民币，2004年上市IPO价格超过上亿美元。如今智明正在从一个传统的信息服务商向网上服务商转型。员工