④组织发展与变革理论。早期企业规模小比较成功，随着企业发展壮大，管理问题随之暴露因此需要组织发展与变革。
⑤激励理论。新制度难以推行的一个重要原因是缺乏激励。
⑥组织结构与设计理论。在新的环境下，企业如何设计其组织结构。
⑦组织文化理论。新制度要将原有文化打破造成了员工不适。
（2）本案例对管理者的启示有:
①制度要在实践中不断完善。制度的制定要多听取下面员工的意见，制度制定的过程应该更具有科学性。
②变革有的时候需要渐进式，不要太激进。
③制度要更细化明确，制度要坚定的执行下去。制度的执行需要有相关的责任人负责。要责任明确到各个员工。
④要多与员工沟通。新制度推行时，很多员工对制度不理解，所以要让员工参与，多与员工沟通和交流。
⑤制度的执行情况要有奖惩机制。只有与绩效挂钩才有利于制度的推行。