出Tim的离开让他感到不舍。
等菜上齐了，Tim写给李晓波的信大家都传阅了一遍。李总:
您好!当您看到这封信时，我己带着深深的眷恋与不舍离开了智明。请您原谅我的选择，我的离开也许会让您感到伤心并且为难，但我还能怎样?
这几年来公司给我加了薪、升了职，我万分感激，不仅因为金钱和名誉，更是为自己能够得到公司的认可。去年公司给我配了股，让我找到了许久没有的归属感，这种归属感没有任何强加之意，完全由心而生。我们这类人的职业特征与性格决定了我们不愿意像小学生一样处处被人管着。但是，在工作中我们凡事都要打报告、填表格;出一次差，差不多要填60多种表格，几乎细致到每半个小时的工作进展。每份表格又有不同的填表方法、传递方式、批准程序、执行要求。这些表格让我抓狂，根本无法工作。
编程是一项连续性工作，需要不间断的时间和自由的空间。但在公司我找不到完整的东西，包括时间、空间和自我。公司总在一味地追求制度面前人人平等，而简单一刀切的平等对于我们而言是最大的不公平。研发是自下而上的，环境不平等、心情不愉快，就没有人会心无杂念，全身心地投入到工作中。下层创新动力不足，上层的业绩也不会有突破。公司需要成绩来发展，我们同样需要成绩来肯定自己。
5年的时间，与智明一同前行，我甚至熟悉里面的每一张桌椅，带着无限的眷恋，我即将离开。写这封信我完全没有怨恨或者辩解的意思，只是在临走之前让您听到我的心声，希望您可以透过它，了解像我一样的人。最后，感谢您对我的提携之恩以及这些年来对我的照顾与帮助。日后有用的着我Tim的地方，我定当尽力。
Tim
2005年9月6日
“但是，文件体系是公司制度的具体表现形式，文件能使员工的工作差错最少、效率最高，成为企业生存和持续发展的首要保证。”赵冉依然执著。
该不该让Tim走?姜东涛突然间没了主意..…
讨论题
你认为智明集团的管理模式是否合理，这种管理模式对“悟空型”人才有什么影响?
【答案】（1）我认为智明集团的这种管理模式有不合理的地方。
①智明集团的行业是信息服务行业，这种行业对创新的要求很高，对企业快速反映的能力也很高，技术部门应该是企业的核心部门，技术领先是企业核心竞争力的体现。那么对于这样的行业过于严格的军事化管理是不合适的。
②智明集团有规章制度是好事情，但是制度不应该规定的太多太死。制度是在大的方面和非常有必要的方面进行规制，但是制度不应该成为一套过于繁琐的程序。尤其在出差等环节的程序上过于繁复。
③管理模式以任务为导向，没有体现出对人的关心。在这样一个新兴类的高科技高成长的行业应该更多的表现出对员工的关心，知道员工需要什一么，显然智明集团做的非常不好。
④管理模式简单的一刀切，缺乏灵活性。由于不同的部门有不同的要求，将制度统一安排给所有