市场运营;战略
第四节企业内部环境分析理论
一、公司使命、目标和策略的分析
分析评价公司目前的既有使命、目标和策略的运行效果，从中检验出其优缺点，为重新调整、制定战略提供依据。
二、资源分析
在公司层战略，有一项重要的工作就是在确定各业务单位的业务组合后进行资源分配，以使战略能很好地与资源匹配，充分发挥战略的主导作用。
资源分析一般包括：
有形资源分析（包括财物资源、组织资源、实物资源、技术资源）和无形资源分析（包括人力资源、创新资源、声誉资源）
三、能力分析
能力指是在企业经营运作的价值链中，每一环节的运作优势。在众多的能力中，企业如在关键环节建立了自己独特的竞争优势，则能形成企业的核心竞争力。持久性核心竞争力是企业参与竞争并取得胜利的重要法宝。
判断持久性核心竞争力的四种标准有：有价值的能力、稀有的能力、难于模仿的能力、不可替代的能力
四、价值链分析
价值链是一个公司为顾客创造价值的主要活动和相关的支持活动的总和。通过价值链分析，可以揭示公司内部开展的各项活动和功能的优劣及各环节